何舒華介紹，原先企業(yè)銷售部門的當月數(shù)據(jù)，要過半個月到一個月后才會通過給總經(jīng)理，現(xiàn)在通過ERP可以瞬時地傳達給財務(wù)、生產(chǎn)和管理部門，企業(yè)的決策速度提高了，滯留在原材料上的資金降低了。

2002年公司三項費用之和占主營業(yè)務(wù)比重不到20%，而且同比略有下降，這在商業(yè)比重占近2/3的大型醫(yī)藥企業(yè)中是不多見的。境外機構(gòu)投資者對此給予了積極評價，有關(guān)公司認為，這些指標的優(yōu)化表明公司正在步入良性循環(huán)的軌道。

與境外機構(gòu)投資者一致看好廣州藥業(yè)的ERP不同，境內(nèi)機構(gòu)投資者對此卻發(fā)表了較為謹慎的評論。一家境內(nèi)機構(gòu)認為，上馬ERP的做秀成分大于實際效果，畢竟公司受境外投資者的壓力更大些。廣州藥業(yè)境外上市的H股為2.2億股，境內(nèi)流通A股僅為0.78億股。

另一種觀點則比較激進，他們認為ERP所體現(xiàn)的西方管理理念不適應(yīng)中國國情，在具體實施過程中很難實現(xiàn)初衷，而僅僅是成本費用的降低采取國內(nèi)管理及財務(wù)軟件一樣可以做到，根本沒有必要花這么高的代價上ERP系統(tǒng)。

目前廣州藥業(yè)商業(yè)部分的藥材公司正在上馬ERP，公司預(yù)計最快將在今年底完成整體ERP的實施。而從今年3月起，廣藥集團在白云山推廣運用SAP系統(tǒng)的序幕也已經(jīng)拉開。

僅完成初步目標

在一份關(guān)于廣州藥業(yè)制造業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)實施結(jié)果的內(nèi)部評估報告中，公司領(lǐng)導給予ERP較好的評價，并表示已經(jīng)達到了預(yù)期的目標。

在此前廣州藥業(yè)對ERP系統(tǒng)定下了三層目標，即業(yè)務(wù)操作層面的規(guī)范化和標準化、業(yè)務(wù)控制的管理現(xiàn)代化以及企業(yè)決策層面的科學化。也就是說，從優(yōu)化單個企業(yè)業(yè)務(wù)流程到企業(yè)間信息的平行交流，最終達到控股公司對下屬企業(yè)重大決策的實時控制，ERP系統(tǒng)任重而道遠。通過對制造業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)的定量評價，廣州藥業(yè)發(fā)現(xiàn)ERP在加快資金流動方面成效是顯著的，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都有明顯提高。公司方面介紹，如果以銀行貸款利率5%計算，ERP系統(tǒng)兩年下來共給公司節(jié)約銀行貸款利息1015萬元。

就ERP第二、三層目標的實施效果，何舒華坦言，兩年前公司出于節(jié)約費用的考慮，沒有購買SAP相應(yīng)的模塊——商務(wù)智能模塊，因此主體建設(shè)部分尚未完成，目前公司正在想辦法彌補。他介紹，經(jīng)市廳委批準，廣州藥業(yè)得以改造兩年前一個自行開發(fā)的舊版本“企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”，升級后的版本更名為“財務(wù)信息監(jiān)控平臺”，該軟件將可以替代SAP的商務(wù)智能模塊。

何舒華預(yù)計，改造工作最快將在今年三季度完成，上市公司對下屬10家企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控就將得以實現(xiàn)，屆時，這對提高企業(yè)決策質(zhì)量產(chǎn)生積極作用。（完）