在雙方實施小組共同努力下，和利時公司已經幫敖東制藥建立起ERP系統(tǒng)的框架結構（見圖）。該框架分為五個子系統(tǒng)共27個模塊。目前已完成輔助系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、人力資源管理模塊；進銷存系統(tǒng)的庫存管理、銷售管理、采購管理模塊；質量系統(tǒng)的質量監(jiān)控（QA）、質量檢驗（QC）、GMP管理模塊；財務系統(tǒng)的工資管理模塊；生產系統(tǒng)的生產數據管理模塊部分功能的實施工作。

ERP實施效果立竿見影

建立了統(tǒng)一、規(guī)范的編碼體系公司實施ERP之前，有些部門也使用一些軟件，編碼使用也都不相同。實施ERP后，經過公司實施小組與和利時實施顧問的合作，共同編制了一套適合企業(yè)使用、科學合理的編碼規(guī)則，使公司內部編碼混亂的局面得到改觀。

編制了物流部分整套操作規(guī)程在物流部分實施基本結束時，在和利時實施顧問的幫助下，公司及時編制了物流部分的整套操作規(guī)程，明確了各崗位、各部門的職責，使企業(yè)的業(yè)務流程由隨意化轉向固化，再由固化轉向標準化邁進了一大步。

實現對立體倉庫的全方位信息化管理立體倉庫屬于同行業(yè)引進較早的倉儲管理工具，但一直缺乏可操作性強、方便實用、能與之連接的軟件。實施ERP后，經過調研分析，開發(fā)了適合企業(yè)使用的立體倉庫配套程序，并與ERP其它模塊實現無縫連接。

實現數據共享并及時傳遞，消除信息孤島實施ERP后，數據入口唯一，各系統(tǒng)數據依靠崗位權限、數據權限實現有條件的共享，只要有相應權限，隨時可以獲得所需數據，保證數據安全性、真實性、及時性。

促進公司的GMP管理GMP管理是藥品生產企業(yè)保證藥品質量的科學先進的管理方法。和利時ERP制藥版設立有GMP管理、質量檢測、質量監(jiān)控模塊，對藥品的質量控制給予了足夠的重視，并在其它模塊中也加入了質量管理的要素，使得ERP與GMP互相補充，相輔相成。

公司向學習型組織轉變實施ERP過程中，公司各部門從部門主管到操作員，對學習新知識、認識新事物都保持極高的熱情，積極參加各種培訓，使企業(yè)逐步向學習型組織轉變。公司員工對于ERP理念、企業(yè)管理知識、計算機知識、網絡知識都有了更多、更新的認識。