由項目規劃來看，雙方按實施計劃18個月內就要讓系統上馬，但是，經過一段時間的考慮以后，他們決定將系統實施時間進行相對延長，可能會延長到20個月，甚至更長些。劉志宏分析說，若過低地估計項目過程中的問題，急于求成，不僅會使廣州藥業的業務運營更被動，也會使英克科技相當被動。因為，廣州藥業的商業ERP規模更大，在前期的調研工作中，所有的因素不可能考慮那么周全，計劃進度、實施成本、操作難度、人員素質等種種情況僅僅只是一種；再加上在業務進展過程中，一是企業重組可能比較頻繁，二是各部門間也會有些人員變動等，這些都會影響ERP項目有組織推進。

在廣州藥業看來，上一個功能模塊，就要確保能正常運轉一個，待其落實后再進行下一個，ERP最終目的就是要讓公司各生產流程一目了然，讓財務賬目更清晰，讓庫存達到零，一句話，最終要見到其實實在在的、一定的投入產出比，而絕不是要一個"花架子"，也不是僅僅為了提高企業形象，所以，一切要從實處著想。既然會有一些意想不到的問題存在，就要直面這些問題。

商業ERP中還要涉及到的一個很重要的機構是各個連鎖店。在廣州藥業商業企業總部實施完成ERP后，如果對下屬的300多家連鎖店上ERP，每一家即使只需要一天，那也需要近一年的時間才能搞定。為了使廣州藥業能盡快"自力更生"，也為了使其能盡早擁有一支精通ERP的業務人員，英克決定，為其免費培訓幾個ERP小組。

為此，由廣州藥業專門選出幾個有一定IT基礎的人員，組成專門的小組。英克科技對他們進行專門的技術和業務培訓。經過英克認真的"考核"，這些人員合格后，就可以深入到各個基層（即商業企業或其連鎖店）去當老師，一些重復性的工作他們可以直接去完成，一旦有新問題，英克會"隨叫隨到"。這種"師傅帶出徒弟，徒弟再當師傅"的方法，目前已經初步成形。劉志宏所在的項目小組，現在也說是兵精將良，一般問題難不倒他們。

要在不同商業模式的制造、零售、批發、進出口等企業實現資源共享，在推進的次序上也要講求一種方法，基本上也是參考這種方法。也就是說，在各個模式的企業先做出一個模型來，接著相同模式的企業就可以不斷地"克隆"；之后，不同模式的企業間再搭建一個共同的平臺，實現信息共享。統籌安排，合理并行，一者可以節約成本，二者可提高速度。

前景：預言美好

可以說，對于合作前景，廣州藥業充滿了信心。

首先，從項目本身的大環境看，國家將其作為醫藥行業的典范向全國推廣，廣州市將它作為該省工業企業的一個示范，作為重點工程還有可能會獲得政策上或經濟上的支持。在各級領導的關注下，無論是廣州藥業還是英克，都認為該項目只能嬴，絕不能輸。

同時，劉志宏分析，英克做事相當負責任，每做一個功能模塊，就要求成功一個。可以說，一個好的合作伙伴是項目成功的充分條件。

從廣州藥業而言，以創新求發展，這是其制勝的一大法寶。他們認為，創新就是創造性地重造，實施ERP，就要對自己的昨天進行重造，企業只要摒棄掉傳統的、陳舊的、不合適的操作方式、管理方法和工作習慣，才能像鳳凰一樣涅磐。