實施小組組長、副組長主要負責實施過程中部門、人員間業務協調工作，同時提出高層管理方法和思路，確保系統整體規劃的正確性。
業務小組主要負責配合安易調研人員順利完成調研工作、提出詳細需求、基礎資料的整理輸入、接受培訓、配合調試系統。
技術支持組負責配合安裝安易軟件、調試機器和網絡；配合流程調查分析、優化重組、軟件分步實施的工作；推動培訓工作；負責數據準備，保證導入數據的準確、及時和完整；逐漸熟悉新的系統，為將來的系統管理工作做準備。
同時安易也成立了以副總經理為組長的4人實施小組。
（三）提出需求、協助調研
2000年11月4日，安易調研人員開始到華紡進行調研，本次調研主要針對業務（購銷鏈）部分。因印染行業具有連續生產、品種多、批量小、銷售渠道多等特點，造成業務流的信息量大而復雜。經過近7天的深入業務一線的詳細調研，結合實施小組提出的需求，雙方基本統一了流程。
（四）前期實施、人員培訓
11月下旬首先開始進行人員培訓、系統的安裝。培訓首先從賬務開始，因賬務系統已經過多年驗證，且華紡操作人員都有較豐富的操作經驗，所以賬務等非業務部分培訓效果比較理想。業務培訓的同時，進行了第二次詳細調研。在培訓過程中還發現了一些與華紡實際業務不符的地方，經過耐心的交流，進一步統一了思路。
（五）試運行
2001年1月開始與舊系統并行運行，以驗證系統的準確性，此階段系統考核權由信息中心負責，包括人員調整。在具體試運行階段因涉及到業務的重組、部門和人員的調整，曾經引起個別部門和個人的反對。為此，華紡進行了人員的調整，部分不適應系統的人員被調崗或下崗。人員的調整，優化了系統操作隊伍，為系統實施成功打下了堅實的基礎。 
（六）正式運行
2001年5月開始正式運行，此階段系統考核由財務中心負責，系統基本達到了預期的效果。
實施效果
1.間接效益
華紡通過信息化建設，在紡織行業樹立了訂單驅動的數字化經營管理模式，為紡織行業更好地提高競爭力、迎接來自國內外的挑戰樹立了典型。
2.直接效益
（1）建立了企業整體信息化規劃
通過安易2000ERP系統的實施，實現了財務和業務信息一體化，實現了生產管理的信息化，實現了資金流和物流的統一，企業內部形成了順暢的信息流，為華紡股份信息化建設第二階段建立電子商務奠定了堅實的基礎。
（2）降低企業經營成本
材料庫存降低了20%,停工待料降低了15%，利潤不斷提高。
（3）提高了企業的工作效率，提高了客戶滿意度