經(jīng)過三個月的試運行后，2001年的第一天，特種紙取消了原有的手工業(yè)務(wù)處理方式，先在采購、銷售和倉存等模塊運行K/3系統(tǒng)。去年6月財務(wù)系統(tǒng)結(jié)束初始化后，K/3和6.2財務(wù)系統(tǒng)同時運行，據(jù)悉，由于K/3一體化的處理比6.2系統(tǒng)在核算的準確性、時效性及系統(tǒng)功能方面都有著明顯的優(yōu)勢，今年1月1日，6.2版本財務(wù)系統(tǒng)壽終正寢，K/3在財務(wù)部門也開始全面運行。
從手工到電算化，從主觀到客觀，工作流程的改變使得企業(yè)原有的問題逐漸暴露出來，K/3在特種紙的運行也并非一帆風(fēng)順。實施信息化后，管理系統(tǒng)從部門擴展到全局，這必然要改變員工原有的觀念；同時在客觀上，員工的素質(zhì)不高是企業(yè)信息化建設(shè)中的另一道難題。"轉(zhuǎn)制先轉(zhuǎn)腦，管事先管人"，下決心要上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一把手在這時挺身而出，以內(nèi)部組織培訓(xùn)的形式來為員工洗腦，加強他們的使用水平。
經(jīng)過培訓(xùn)后，信息化的意識有了，員工的素質(zhì)提高了，并沒有多少信息化經(jīng)驗的特種紙在ERP的定位上又遇到了新問題：新系統(tǒng)與舊管理誰占主動，誰來適應(yīng)誰？林穗清表示公司最初的意愿是以K/3去適應(yīng)自己原有的管理，但隨著舊管理一些客觀滯后的問題被毫無保留地反映出來，這種模式根本行不通。在這種情況下，公司決定把在管理上只要與K/3有沖突的地方都必須調(diào)整。"關(guān)于怎么樣才能更好地實施K/3，各部門都立下了責(zé)任狀，在最為重視的財務(wù)系統(tǒng)，公司甚至針對K/3專門制定了管理制度以實行考核。"
ERP不是工具，而是管理思想的體現(xiàn)，當(dāng)它比企業(yè)自有的管理理念先進時，否定原有的管理模式必然會帶來陣痛，但痛過之后真正受益的還是企業(yè)的管理。特種紙在信息化過程深深地體會到了這一點。
成效是再投入的理由
特鐘紙的年銷售值將近1億元，但到目前為止，公司在信息化方面的投入只有200萬元左右，其中硬件還占了大部分。雖然前期投入不多，但信息化后管理水平的提升和理念的改變使特種紙已經(jīng)決定加大對信息化的投入。
"沒有信息化，公司在重組后的磨合和發(fā)展不會這么順利。"林穗清的感受非常深，他表示目前整個系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)整過兩次，現(xiàn)在公司在ERP的運行上基本沒問題，但有許多功能尚待進一步挖掘，一些模塊的開發(fā)需要加強，要爭取最大限度地發(fā)揮出系統(tǒng)的潛能。據(jù)悉，在系統(tǒng)成熟以后，特種紙將會與金蝶合作加強二次開發(fā)。
即使是小的投入，也得到了不少的回報。來財務(wù)系統(tǒng)來說，特種紙的財務(wù)部門在重組之前有五名員工，其記賬憑證每個月有400多張，重組后更是高達1000多張，如果用手工處理，一方面是效率低，另一方面準確性也難以得到保證。上了ERP系統(tǒng)后，不僅業(yè)務(wù)流程順暢，并且員工只需四個人即可；再以庫存管理為例，以前公司要了解庫存情況，倉庫都要編一個庫存表，這種數(shù)據(jù)表一般每天10點鐘以后才能送到部門手中，但現(xiàn)在各部門只要打開電腦，點擊鼠標(biāo)就可以知道。結(jié)合自己的工作體會，林穗清表示公司目前的信息渠道比較暢通，內(nèi)部信息的交流更多了，領(lǐng)導(dǎo)可以實時了解公司的財務(wù)、銷售和庫存的狀況，"更為重要的是，系統(tǒng)實施后不僅使公司的管理水平得以提升，而且管理理念也得到轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理流程更加規(guī)范和透明化。"
特種紙的信息化建設(shè)體現(xiàn)了穩(wěn)打穩(wěn)扎的風(fēng)格，非常務(wù)實。從一些重要的環(huán)節(jié)為突破口，公司的信息化實行以點帶面的策略，記者獲悉，特種紙當(dāng)前正準備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上運行K/3。"造紙行業(yè)的生產(chǎn)是個比較特殊的部門，其中的細節(jié)非常復(fù)雜，流程變化后，雙方在這方面還需要進一步的磨合。"推進信息化，特種紙沒有忘記與自身的實際情況相結(jié)合。