企業從99年5月開始對全國各藥廠和各大ERP廠商進行調研，最終決定神州數碼集成系統有限公司作為ERP實施顧問。聯想神州數碼集成系統有限公司的咨詢顧問針對企業的第一階段的核心需求，首先實施物料管理（MM）、訂單管理（CO）、銷售統計（SS）、財務會計（GL、AP、AR）、資產管理（FA）、成本會計（CA）、預算（BU）模塊，在充分調研的基礎上，實施小組對企業的流程進行了重組，針對重組的流程，迅速、成功地完成了系統的安裝配置，并對全體業務人員實行了全方位的培訓和考核，在引導運行用戶全面測試階段，使用戶自然過渡到全新的管理系統，從而在上線的同時停止了原信息管理系統。整個實施過程不到4個月時間。

ERP系統實施半年后，根據宛西制藥MOVEX系統數據顯示,項目投資開始得到回報，庫存數據準確無誤，準確率達到99.9%，銷售額大幅攀升，壞帳和庫存積壓逐漸回落，在資金運作方面尤其得到了很大的改善。

聯想神州數碼集成顧問設計和實施的宛西制藥ERP系統主要包括：優化業務流程ERP系統旨在通過對企業資源的有效控制，最大限度地利用資本流動同時的再生能力，創造最大利潤，提高運營效率。流程設計在ERP項目中是非常重要的一環，如果說資金是一個公司運作的血液，那么，流程便好象企業的血管，當血液處于干涸狀態或者凝滯狀態時，企業便處于危險的邊緣，因此，流程的設計需要保障以下三點：第一，保證流程中無紕漏而導致資金的流失；第二，保證流程的通暢以防止資金的積壓；第三，保證企業流程的有序。