4、存貨核算系統(tǒng)能夠核算和調(diào)整各種出、入庫業(yè)務(wù)的成本，記入相關(guān)帳簿，并將相應(yīng)信息生成憑證傳遞至總帳系統(tǒng)。

5、應(yīng)收款管理系統(tǒng)錄入其他應(yīng)收單；接收銷售系統(tǒng)傳遞的銷售發(fā)票；并提供對(duì)銷售發(fā)票、其他應(yīng)收單進(jìn)行收款結(jié)算的功能；同時(shí)可生成相應(yīng)憑證傳遞至總帳系統(tǒng)。

6、應(yīng)付系統(tǒng)錄入其他應(yīng)付單；接收采購系統(tǒng)傳遞的采購發(fā)票；提供對(duì)采購發(fā)票、其他應(yīng)付單進(jìn)行付款結(jié)算的功能；同時(shí)可生成相應(yīng)憑證傳遞到總帳系統(tǒng)。

7、總帳系統(tǒng)錄入各類憑證、接收其他系統(tǒng)傳遞的憑證；審核憑證；記帳；還提供了多種輔助核算的功能：如個(gè)人管理、部門管理、項(xiàng)目管理等。

8、UFO報(bào)表系統(tǒng)可以通過公式排列編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表，從各個(gè)模塊中提取數(shù)據(jù)。

U8的順利實(shí)施給企業(yè)帶來的效益是顯而易見的，美林康感覺到公司半年來發(fā)生著令人興奮的變化：決策有了依據(jù)，管理力度得到加強(qiáng)；使業(yè)務(wù)流程規(guī)范，業(yè)務(wù)核算明細(xì)；解決了成本核算中的問題，大大減少了月末工作量，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；培養(yǎng)了一支了解、掌握先進(jìn)管理理念的隊(duì)伍，提高了全公司的軟件應(yīng)用水平，為企業(yè)今后全面應(yīng)用信息技術(shù)打下良好的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)上，美林康的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)得到了提升，其中庫存資金占用率、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度、增長(zhǎng)指數(shù)四項(xiàng)企業(yè)信息化效益指標(biāo)（參照國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心頒布的《企業(yè)信息化基本指標(biāo)構(gòu)成方案》）均高于同行水平。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫千俊認(rèn)為：“應(yīng)用ERP以后明顯感到了管理效率的提高--公司要求對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，即核算要明細(xì)到個(gè)人、產(chǎn)品銷售收入、個(gè)人、產(chǎn)品銷售成本、個(gè)人、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、個(gè)人管理費(fèi)用、個(gè)人分?jǐn)偣芾砣藛T費(fèi)用。在沒有上馬用友ERP以前，為了保證業(yè)績(jī)考核的準(zhǔn)確性，每個(gè)月財(cái)務(wù)部都必須由專人花10幾天的時(shí)間來核對(duì)和計(jì)算數(shù)據(jù)，在應(yīng)用用友ERP后，一個(gè)人在30分種內(nèi)就可以完成同樣的工作，而且準(zhǔn)確率大大提高。因此，公司決策的合理性也得到了保障。“常務(wù)副總?cè)魏闈齽t表示：“估計(jì)應(yīng)用ERP以后，由于公司對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核的科學(xué)性、合理性得到了保障，從而提高了團(tuán)隊(duì)的工作積極性，預(yù)計(jì)今年利潤(rùn)增長(zhǎng)當(dāng)中有15-20%是由于團(tuán)隊(duì)工作積極性的提高。”展望未來，美林康將繼續(xù)大力拓展貿(mào)易，依托上海作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心的巨大優(yōu)勢(shì)，充分集聚各項(xiàng)資源，通過加強(qiáng)技術(shù)、信息、客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時(shí)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)、政府各方的合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手實(shí)現(xiàn)共贏。