引言：“如果無法評估，你就無法管理”。這個國際先進(jìn)企業(yè)公認(rèn)的管理理念，現(xiàn)在也受到了國內(nèi)一部分先知先覺的成長型中小企業(yè)管理者的重視并得到積極實踐。

“超人”的夢想美林康董事長王海濤再次站在辦公室的窗口向外眺望時，他知道自己的公司應(yīng)該有所改變了。盡管幾年來公司一直保持著高速增長，人均單產(chǎn)接近500萬元，2003年營業(yè)額有望突破6億元人民幣，但在王海濤董事長看來，萬里長征剛剛走完了第一步。

幾年以來，上海美林康投資有限公司一直致力于發(fā)展基礎(chǔ)化工原料、精細(xì)化學(xué)品的國際、國內(nèi)貿(mào)易，已逐漸構(gòu)建起了完備的采購、運(yùn)輸、倉儲、銷售體系，并在發(fā)展貿(mào)易的基礎(chǔ)上，開發(fā)、生產(chǎn)了美林康涂料、美林康干洗劑等產(chǎn)品，同時通過參股的美林康精細(xì)化工有限公司介入了農(nóng)藥及其中間體、醫(yī)藥中間體、生化制品的研發(fā)、生產(chǎn)和出口。公司連續(xù)三年的產(chǎn)值和利潤增長率均達(dá)到50％左右，是一家典型高效益、高附加值的快速成長型企業(yè)。

然而，陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)林立的高樓大廈和匆匆來往的人群，在演繹繁華的同時，也令人感覺到危機(jī)和壓抑。“小超人”這個稱呼有贊譽(yù)、有期許，甚至還有某種喜愛的情緒，但美林康不能滿足于做個小超人，她要自己的公司成為化工界真正的巨人。

尋找騰飛之翼化工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)。90年代以來，中國化工行業(yè)得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，出口創(chuàng)匯大幅增加，主要產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列。2000年以來，石油和化學(xué)工業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢拉動下，產(chǎn)銷狀況良好，進(jìn)出口貿(mào)易增幅較大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。受國內(nèi)、國際需求的拉動，近年來，在基礎(chǔ)化工原料的進(jìn)口、加工、出口方面，活躍著一批發(fā)展迅速的中小型企業(yè)，它們已逐漸構(gòu)建起了完備的采購、運(yùn)輸、倉儲、銷售體系，并在國際貿(mào)易及國際間協(xié)作方面積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是在基礎(chǔ)化工原料的進(jìn)口、加工、出口方面，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了較強(qiáng)的競爭能力，因此它們被業(yè)界譽(yù)為“小超人”企業(yè)。

隨著國內(nèi)、國外化工原料買家對供貨的速度、品質(zhì)要求的不斷提高，以中國石化為代表的國內(nèi)石化工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了較大力度的體制改革和機(jī)構(gòu)重組，實現(xiàn)了管理制度的優(yōu)化和完善。為適應(yīng)國內(nèi)、國外市場的激烈競爭，美林康公司提出了“建立科學(xué)業(yè)績考核制度”的經(jīng)營宗旨，通過科學(xué)評估經(jīng)營業(yè)績，從整體上提高每個企業(yè)員工對市場迅速反映的積極性，最終為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。“如果無法評估，你就無法管理”。這個國際先進(jìn)企業(yè)公認(rèn)的管理理念，現(xiàn)在日益受到國內(nèi)一部分先知先覺的成長型中小企業(yè)管理者的重視，而美林康就是積極將其付諸實踐的企業(yè)管理者之一。