銷售信息管理系統：產品貼近市場、提高市場占有率和競爭力成為中石化銷售業務的具體發展目標。銷售信息管理系統一期工程開始于1999年第3季度，總計投入6000萬元，現已建成縣、地、省、總部四級銷售網絡。系統可以實現總部、省、地、縣四個層次的數據輸入、報表匯總、數據查詢、數據傳輸、數據存儲等功能，每天有1800家報表單位的有關汽油、柴油成品油銷售的進、銷、存數據逐級上報，形成了四級數據庫，總部實現了前一天的數據流覽，然后可以根據地區、時間、品種等進行多類數據分析。大量經營銷售信息的及時、準確傳輸和共享以及靈活、自動的數據處理和分析，使總部管理層的決策、控制更加科學、準確和快捷。
財務信息管理系統：中國石化以前是多級法人，現正逐步過渡到一級法人。目前，一個現代化的、統一的財務管理系統已經構建完成，并已推廣實施。該系統從最基層的財務科，到分布式子公司的財務處，再到總部的財務部，形成三級財務網絡，通過金橋廣域網的支撐，同時采用分布式數據庫軟件，實現了網上財務數據的傳輸、查詢、匯總、通信、復制、報表合并、分析和決策。
電子商務系統：2000年8月15日，中國石化同時開通運行了石化產品銷售電子商務系統和物資采購供應電子商務系統。前者首批上網客戶400余家，中石化股份有限公司所屬25家化工企業將全部上網運作。物資采購供應系統首批上網供應商300家左右，物資7萬余種，預計最終上網供應商將達到1500家，物資37萬種，年交易額500億元，中石化股份有限公司涉及集團采購和統一組織采購的所屬65家分公司也將全部上網運作。
深入挖掘
中石化公司非常重視提高生產過程控制和管理水平，目前，公司主要生產裝置已經普及了計算機集散控制系統DCS約500套；在常減壓、催化裂化、催化重整、加氫裂化、聚丙烯、聚乙烯等裝置上實施了先進的控制技術APC，提高了裝置操作的安全性和平穩性，提高了高價值產品的質量同時降低了能耗。生產過程控制系統總體上提高了中石化石油煉制、石油化工生產過程控制和管理水平。
在石化金橋網的支撐下，各大應用系統目前運行正常，日常管理全部實現了網絡化，四大事業部每天的經營情況、計劃部的綜合統計數據、財務數據、人事數據、審計數據全部運行在各自的MIS系統上。除此之外，中石化還成功建造了石油化工安全生產監控系統，這個多媒體系統將實現數據庫數據、生產運行情況、事故狀態等方面的及時傳遞，以保證總部對生產安全的監控和管理，并為及時進行事故處理提供準確圖像和數據分析。另外，公司正在大力推行兩個示范工程，其中生產過程自動控制示范工程，目前正在進行先進控制和多裝置的區域優化控制等試點。另外一個是和中科院合作的石化應用軟件示范工程，基本目的是基于Internet技術，搞組合軟件框架工程，實現各種應用軟件模塊的自由拼裝。
信息管理部的大刀闊斧來自于公司領導層的魄力和支持，作為該部門的直接管理者，張主任有很深的感受：上面觀念到了，下面自然有動作；上面支持措施到位，下面自然不會束手束腳。另外，中石化在信息化建設方面提出了“五統一”原則，即統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設和統一管理，因此他們已實施的方案和系統能夠迅速推廣開去，并為將要提升的系統創造實施經驗。
隨著國家對大多數石化產品價格和數量的監管，市場化發展的政策為中石化創造了規范而良好的外部條件。公司更為建設一個效益最佳化的世界級能源化工公司而制定了五至十五年戰略發展規劃。其中加快科技進步和技術改造，加快現代化信息管理系統建設正成為這個石化巨人重要的發展目標。隨著公司在我國香港以及國外的上市完成，中國石化股份有限公司必將成為一個具有強大市場競爭能力、先進管理與技術水平的國際一流石化公司。