不過很快，他再一次面臨了選擇，由于工作需要，楊力被分派到了集團(tuán)公司財務(wù)處，一時間全部的學(xué)識在這里被再次歸零。
剛開始，面對全新的知識領(lǐng)域楊力感到了壓力，不過，慢慢地，他所掌握的計算機(jī)技術(shù)開始在他的日常工作中得到了極大的發(fā)揮。自楊力進(jìn)入財務(wù)處后，“人們不再用手工出報表了，從最初簡單的報表設(shè)計到一些小型專用數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，他開始在財務(wù)內(nèi)部實(shí)踐起了自己的計算機(jī)特長。”簡單的財務(wù)軟件使財務(wù)處的信息化也告別了零，同時積累了豐富的經(jīng)驗。楊力的信息技術(shù)理論與財務(wù)管理知識在這里融合，并形成了一些初級的成果。也就是在這個時候，楊力開始嘗試接觸了用友7.0版本的單機(jī)版財務(wù)軟件。
現(xiàn)在回頭看看，與用友后來的成功合作和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用，都離不開三次歸零的考驗和鍛煉。
“自從用友8.1版本的財務(wù)軟件得到順利實(shí)施后，又開了好多新的功能。原來只想做總帳、報表，后來慢慢財務(wù)管理和分析等也做了起來，功能模塊越擴(kuò)越大，”擴(kuò)大不會沒有終止，因為財務(wù)軟件的局限性也在日益顯露，而信息化已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門內(nèi)部的事情了。
這時候，ERP來了。
楊力意識到機(jī)會再次光臨，多年的積累該到一展身手的時候了。
跟著ERP走緊抓住用友的手
隨著山焦集團(tuán)財務(wù)管理電算化的順利實(shí)施，建立以財務(wù)管理為核心，以ERP為平臺，支撐供應(yīng)鏈、客戶鏈、生產(chǎn)控制鏈的信息化管理系統(tǒng)雛形開始形成。雖然有1999年與用友成功合作的喜悅，但面對全面的企業(yè)信息化，這一次他們更加慎重了。
為了選型，山焦集團(tuán)成立了由財務(wù)部門、計算機(jī)部門、業(yè)務(wù)部門等部門骨干組成的信息化工作小組，同時還吸收了供應(yīng)商成員。
“通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研考察，結(jié)合企業(yè)實(shí)際”，山焦再一次將視線鎖定了用友。
因為，山焦的選型標(biāo)準(zhǔn)是：“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)符合企業(yè)實(shí)際、切實(shí)可行；系統(tǒng)選型先進(jìn)可靠，性價比合理；系統(tǒng)開發(fā)性、集成性強(qiáng)，實(shí)施方便快捷；軟件供應(yīng)商具有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)模、市場占有率和良好的售后服務(wù)體系。“最后比較下來，我們覺得應(yīng)該是選擇用友。從系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行效果看，我們當(dāng)時的選擇是正確的”
龐雜的企業(yè)艱難的實(shí)施
作為國務(wù)院確定的520戶重點(diǎn)企業(yè)和山西省重點(diǎn)保護(hù)優(yōu)勢企業(yè)，山西焦化集團(tuán)是一個對煤進(jìn)行深加工，集采煤、洗煤、煉焦、化工、化肥、水泥和投資網(wǎng)絡(luò)科技、對外參股等為一體的國家大型一檔企業(yè)，對上市公司山西焦化(600740)控股。現(xiàn)有職工6800人，占地面積214公頃，總資產(chǎn)25.8億元。
這是一家歷史久、業(yè)務(wù)眾多、在山西省和全國煉焦行業(yè)影響巨大的企業(yè)。
20000米光纖、8臺服務(wù)器、近300臺電腦，70多個單位和部門、6800多職工，近百個倉庫、幾萬個庫存明細(xì)，終端使用者400多人。
這是一個涉及范圍廣、數(shù)據(jù)量大、人員素質(zhì)參差不齊的項目。
如何保證它的成功實(shí)施？
在實(shí)施前，這是一個迷，現(xiàn)在，迷底要由山焦集團(tuán)和用友組成的聯(lián)合項目組在十個月后來揭曉。
為此，項目組確定了“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步受益”的基本方針。