庫房管理方面通過上ERP系統可以精確到管理每一個具體品種數量、資金，企業領導可以確切掌握庫存的資金占用情況，那些品種有多少，例如，日用瓷生產要用的材料花紙，原手式管理只能管到張，而每張花紙上有很多種花朵，卻無法管理，造成數量不準確，產生很多積壓。庫存資金占用達到近700萬元。現在用計算機管理就可以管細管精，僅一月就減少花紙庫存100多萬元。采購部門可以據此優化各類外購物資的合理儲備量，嚴格按照物資采計劃進行采購，減少儲備資金占用。生產部可以據此安排合理生產，減少盲目生產，提高及時交貨，減少產品資金占用，銷售部可以在系統中隨時查詢客戶所要品種庫存狀況，和客戶談合同時作到心中有數，實施ERP系統后預計可減少庫存20%，減少資金占用604.5萬元，每年可節約貸款利息52.6萬元，從模糊到精確管理，這對一個產成品復雜的企業有十分重要的意義。  
陶瓷行業生產計劃管理模式也和標準的ERP模式有出入，通過對企業生產計劃的認真調研，確定了生產計劃以銷售訂單拉動的方式，動態滿足銷售需求，并考慮綜合庫存、生產能力、原材料、工模具等信息制定出一個切實可行的生產執行計劃，及早發現能力的瓶頸所在，確保任務按時完工。 
由于陶瓷行業管理的復雜性，財務部監控各部門業務有困難，通過ERP系統完善了企業銷售開票和采購報銷的手續，財務并很好控制了庫房的材料進貨和銷售發貨，增加了管理的層次和力度。