鑒于公司的特殊性，上海奧林島公司資深顧問江寧先生來我公司實地考察，在此期間我們對如何解決公司的特點問題以及最終如何實施進行了廣泛的討論，彼此交換了看法，初步就一些難點問題達成了共識。與此同時，董事會的決議使得公司內部的思想統一起來了，公司上下團結一致，把ERP項目的事實作為共同努力的目標。配合實施成了一個工作命令，總經理親自抓實施，我作為項目經理直接對總經理負責，向總經理匯報實施工作。
由于思想統一了，各方面的工作進展得很順利，這也證明了一點，困難是人的認識問題，而困難也是可以通過努力解決的。工廠中技術、生產方面的準備工作進展很順利，就象完成生產任務一樣對總經理必須有個交代。然而隨著實施工作的進一步開展，財務上也提出了很多問題，說這套系統不行，財務根本沒法用！這是實施過程中最尖銳的問題開始暴露出來，那就是“我需要一套適用于我的現在工作程序的系統！”其實產生這種想法是一種惰性所致，實際上大多數管理人員都存在這種惰性：不主動地去接受新的管理方法，不積極主動地去提高管理水平，做工作拘泥于現有的工作程序及工作方法，還可能有另外一種原因，那就是對自己的水平有所懷疑，懷疑自己真的改變了方法干不好工作。針對惰性問題憑我在公司的地位是無法解決的，然而通過項目主管的努力，讓總經理來改變他們的想法。經過一段時間，公司的老總也認識到Intuitive ERP不僅是一套管理工具而且是一個先進的標準化的管理方法。實際上在這個時候我感覺有了一個強大的后盾，信心增強了很多。 
雖然我們的企業比較特殊，但是不管是何種類型的企業，只要遵照ERP系統的精髓，一步一步科學、有序地進行，成功并非遙不可及。目前Intuitive ERP在我公司的運行進行得十分順利，很難想象如果沒有Intuitive ERP，公司還能否勝任目前如此繁重的業務負荷。