11、使滄化集團一次性通過ISO9002質量認證。

12、提高企業管理效率，經濟效益快速增長

企業實施ERP最大功效就是，使企業管理效率大大提高，降低管理成本，增強企業應變市場的能力，它的實施就象人們鍛煉身體，能夠增強體質一樣，人們通過跑步、參加體育活動能夠把體質大大提高，同時免疫力得到改善，使身體在氣候有所變化的時候，保持健康狀態，不易感冒。同樣企業實施ERP可以使企業整體素質得到提高，企業整體應變市場的能力增強，降低產品的綜合成本，使企業發展始終處于較好的管理環境之中，最終為企業創造效益。滄化集團通過實施ERP，企業連續5年保持銷售收入快速增長，利潤大幅上升。在市場競爭比較激烈的背景下，2000年實現銷售收入13.9億元，利潤6004萬元，分別比去年增長81%和18%。

（一）成功實施ERP系統的體會

1、樹立強烈的、超前的信息化意識

領導要統一認識，企業管理的信息化，是市場競爭和信息技術發展的必然趨勢，早行動比晚行動好。ERP系統不是單純的計算機項目，不是哪個部門的工作，而是為企業整體運營而服務的，是一項管理系統工程，它需要各部門的配合，離開了“一把手”的支持將寸步難行。

2、實施ERP系統，一定要立足企業管理創新

對ERP有不少企業存在一些誤區，認為搞ERP就是買計算機，買軟件，或者認為ERP是萬能的，企業的所有問題都可以解決。還有些企業把搞ERP當成一種時髦，好象不上ERP，企業不夠檔次,這些認識都是不正確的。ERP的實施成功的關鍵是用ERP先進的管理思想和方法去規范企業的管理行為，因為企業管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創新，ERP就不可能達到預期效果。

3、充分認識實施ERP系統過程中的困難和艱巨性

ERP的實施是一個龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制、國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。實施ERP的難點在于企業管理本身，而不是軟件技術。由于管理體制的原因，企業管理中還有一些“人治”的色彩，有許多地方是無章可循或有章不循；企業有的部門管理基礎薄弱，數據不完整，不規范；信息采集和處理手段落后；業務操作隨意性很大，工作方式因人而異；各管理部門相互獨立，各自為政等等。這就要求項目實施領導小組，必須從企業整體利益出發對各部門的業務流程進行整合、重組。業務流程的重組要改變人們的工作習慣和方式，甚至會觸動某些人的利益，因此ERP的實施中必然會遇到很大的阻力。另外，規范企業的管理也不是一朝一夕的事情，ERP系統的建立和完善需要相當長的時間。我們只有對ERP實施的困難有充分的估計和認識，才能夠有足夠的動力和韌力去發現問題，解決問題。

4、遵循“效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破、注重實效”的原則

ERP項目是一個投入較高、實施周期相對較長的系統工程。整個項目一氣呵成當然好，但是投資風險較大，一旦失敗，就會給企業造成巨大損失。為此，“滄化集團”在項目立項時就確定了“效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施、注重實效”的原則。從首先在財務、銷售、供應等企業最關鍵的幾個管理子系統入手，并在短時期取得了明顯的效果，增強了企業各級人員對成功實施ERP的信心。

5、有效的、不間斷的培訓

ERP項目實施過程中，還要抓好各層次的培訓，包括對領導層和業務人員的ERP管理思想、業務流程和操作方法的培訓。使ERP理論和方法能夠深入人心，取得企業上下對項目的理解、支持和配合。有些工作人員在項目啟動前，從未接觸過計算機更談不上對ERP的了解，許多人患上計算機和ERP“恐懼癥”，造成項目實施退縮不前。但通過大量的教育和不間斷的培訓，使他們消除了疑慮，增強了信心，并成為系統的最終使用者和受益者。

6、強有力的實施隊伍和嚴密的保障措施

ERP的實施必須有一支強有力的實施隊伍和嚴密的保障措施。實施隊伍不僅是指軟件人員隊伍，也包括管理人員。管理人員是ERP系統運行的主體。系統的調研和分析、業務流程重組，最終系統的運行都必須有管理人員的積極參與和通力配合。如果沒有一支高素質的管理人員隊伍，再先進的ERP也只是空中樓閣。此外，還必須有一套嚴密的實施組織和措施，使每個子系統的實施按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核。項目實施小組定期檢查評審項目完成情況，隨時根據項目進展情況協調各部門的關系。

7、加強基礎數據的整理

ERP系統是一個嚴密的管理系統，其數據是否準確、及時和可靠，是以各業務環節的數據完整性和準確性為基礎的。人們常說，“三分技術、七分管理、十二分數據”，就是這個道理。一些常用的基礎數據，如產品數據、客戶數據等，系統的大多數業務處理都依賴它們，對系統是至關重要的。如果這些基礎數據殘缺不全或不規范，系統的運行將寸步難行。

8、嚴格的時間管理與有效的計劃控制

安排好有限的時間與制定合理的工作計劃，是項目達到預期目標的關鍵因素。項目實施小組制定了詳細的整體實施計劃、指導計劃、滾動計劃、上線切換時間計劃等，同時采用了一系列有效的時間管理方法。

9、項目監理制度

由企業內部的審計部門和軟件商的咨詢部門組成的監督機構，對整個ERP項目的實施進行風險分析和跟蹤，及時提出防范措施。監督貫穿于項目從規劃、準備、實施到系統運行的全過程，跟蹤實施進展和工作質量，保證項目實施得到有效的控制和達到預期目標。

10、認真進行階段性總結，堅持遵循漸進的原則

一個階段工作完成后，須及時總結該階段取得的成績和存在的不足，考察階段目標是否如期達到，為下一階段目標及任務的完成提供可借鑒的經驗。實施過程中，要遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達”，拖得太久則會推遲效益的獲取，不利于保持員工的工作積極性，因此，成功的機會也會相應減少。

11、培養一支自己的維護隊伍和主要負責人員

系統在使用過程中，難免會出現一些人為的、非有意的誤操作，培養一批自己的維護隊伍，可以隨時保證整個系統的正常穩定運行。

12、結合企業的自身情況、特點，使ERP系統更加適合自身企業，而不要一味遷就原版本系統。

13、實施ERP項目戰略時，應先選擇軟件，后確定網絡設備（或硬件）

因為軟件因企業不同，差異很大，硬件設備卻是大同小異，并且隨著電子技術的進步，價格越來越便宜。

（二）滄化集團下一步信息化遠景目標

在滄化集團集團的飛速發展壯大過程中，可以說ERP的廣泛應用起了非常大的作用，同樣在未來的生存和發展過程中，尤其是加入WTO后，市場競爭更加激烈，滄化集團要想繼續占有優勢、取得發展，還必須在信息化方面繼續做出努力，下一步，我們計劃在新版ERP基礎上，繼續擴大外延，把我公司的電子商務平臺（中化貿易網）同ERP緊密的結合起來，使我公司生產、管理、經營等活動完全實現信息化，充分完善我們局域網各種功能，充分利用Internet的各種優勢更好的為滄化集團服務，以信息化來促進滄化集團集團新的騰飛！