當(dāng)然，為了做好IRP，保證企業(yè)信息化的效率、投入產(chǎn)出比，有兩點還需要特別強調(diào)：

第一點，進行業(yè)務(wù)流程的重組，必須有企業(yè)的中高層業(yè)務(wù)人員參與（其中經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)代表是穩(wěn)定的參加者），最好能請業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c；還必須有科學(xué)的、工程化的方法（包括必要的軟件工具的使用，簡單地填調(diào)查表作用不大），這樣不僅能設(shè)計出新的、可行的業(yè)務(wù)流程，而且還能與后續(xù)的軟件實現(xiàn)工作緊密聯(lián)系起來。

第二點，企業(yè)信息化與管理素質(zhì)的提升是互相促進、共同發(fā)展、循序漸進的，不能一步到位地達到理想的“先進水平”，管理模式的改革更需要經(jīng)過認(rèn)真充分的論證，分步實施。我們之所以強調(diào)通過信息資源規(guī)劃建立計算機化的規(guī)劃文檔（即信息資源元庫IRR），就是要建立動態(tài)的、活化的、可以隨著企業(yè)信息化的發(fā)展需要而不斷優(yōu)化完善的總體方案，這樣才能使企業(yè)掌握信息化的主動權(quán)。

說企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手工程”，是強調(diào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化工作和參與信息化工作。特別是在信息資源規(guī)劃階段，有充分理由要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

首先，信息是企業(yè)的重要資源，對如何發(fā)揮信息資源作用的規(guī)劃工作，高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要親自掌握。

其次，信息資源規(guī)劃要涉及企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)策略、組織機構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的重組，而只有高層領(lǐng)導(dǎo)才能決定這些重大事情。

還有重要的一點，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視并參與信息資源規(guī)劃工作，會有力地帶動企業(yè)信息化建設(shè)隊伍的成長。因為企業(yè)信息化的許多問題是出在“用戶不成熟”上：企業(yè)自己抓不住信息化的方向和重點，講不清需求，不能主動地、有效地應(yīng)對信息技術(shù)市場。要解決這些問題，沒有企業(yè)自己的信息化建設(shè)隊伍是不行的。而這個隊伍的建設(shè)，從高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受信息資源規(guī)劃培訓(xùn)、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員與分析人員合作進行信息資源規(guī)劃工作開始，既是最好的開端，又是最最重要的信息化工作。