讓成功后的快樂沖淡曾經(jīng)的陣痛
經(jīng)過艱苦的準備和試運行階段，企業(yè)的產(chǎn)品全部上線，正式用系統(tǒng)運行。這時，由于企業(yè)在前期打下了良好的基礎(chǔ)，在中期也積累了良好的運作經(jīng)驗，此時產(chǎn)品的全部上線，基本上能把手工工作切換到系統(tǒng)中執(zhí)行。短期內(nèi)企業(yè)可以從以下幾個方面來衡量目前的現(xiàn)狀：

一、能夠作出結(jié)論：手工工作與通過系統(tǒng)工作做出來的數(shù)據(jù)結(jié)果基本一致，表現(xiàn)在庫存、采購單、工單信息相吻合。

二、企業(yè)的組織架構(gòu)已調(diào)整至良好的狀態(tài)，各種組織之間的協(xié)調(diào)能夠順暢平滑，各業(yè)務(wù)部門責權(quán)利分明，個人職責到位。

三、企業(yè)從管理層到生產(chǎn)人員能夠建立徹底的ERP觀念，真正把ERP的管理思想，管理理念落到實處，使業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)的運作平穩(wěn)集成。

真正從經(jīng)濟指標上來衡量
企業(yè)的系統(tǒng)運行績效還需要企業(yè)正式上線后1-2年以內(nèi)，這時，企業(yè)可以真正地感受到先苦后甜的快樂。因此可以用以下的長期指標來衡量企業(yè)的ERP系統(tǒng)的實施績效：

一、生產(chǎn)指標：生產(chǎn)流程科學、分工合理、生產(chǎn)員工的生產(chǎn)率大幅提高，生產(chǎn)監(jiān)控的有力跟蹤，對年度計劃準確預(yù)測，生產(chǎn)信息的正確反饋，工程技術(shù)對生產(chǎn)的有力指導(dǎo)，對生產(chǎn)計劃的合理排程。

二、財務(wù)指標：庫存量和庫存滯壓的減少，生產(chǎn)成本的下降，應(yīng)收賬款的正確控制，各種費用的節(jié)約，資金周轉(zhuǎn)率的提高，企業(yè)的信用的增強，這些指標將最終反映在企業(yè)的年度報表上的利潤額的增長。

三、銷售指標：對客戶的反應(yīng)迅速，客戶滿意度提高，及時反饋客戶對產(chǎn)品和企業(yè)的意見信息，制定相應(yīng)的對策。對市場的變化迅速作出反應(yīng)，加大了企業(yè)與市場接軌的力度。

四、管理指標：管理人員從細節(jié)的事務(wù)中解脫出來，隨時從系統(tǒng)中查找最新的企業(yè)信息，及時作出決策，解決了以前管理事務(wù)的滯后性、繁瑣性、局限性的缺點，從全局、戰(zhàn)略、長遠的角度把握企業(yè)的運作和發(fā)展。

結(jié)論
在實施ERP的過程中，企業(yè)的感受五味俱全。借用一句套話：如果上了ERP，也許你不會很成功，但是如果不上ERP，你將肯定不能成功。因為，沒有勇氣接受挑戰(zhàn)的企業(yè)是決不可能發(fā)展，只有不斷地磨煉自已，不斷地提升自己，企業(yè)才會在這種痛并快樂中豐富自已、充實自己、壯大自己！