還有就是通過ERP項目的實施，涪陵制藥還實現了倉儲管理的產成品按銷售區域、批號管理，存貨分批號收發，按批次對存貨進行盤盈、盤虧處理，對存貨進行保質期管理，進行最高、最低、庫存量管理，實現安全庫存預警、保質期預警等，這些功能都有利于加強存貨的管理、提高倉儲管理水平。供應總公司利用本系統，隨時查詢物資料存量及變動情況，合理確定采購量，減少原料、包材的資金占用。
而供應、合同科也可以隨時查詢經銷商、供應商的發貨、來貨、開票等情況。即可以查詢業務口徑的帳務，也可以查詢財務口徑的帳務，可以對供應商的供貨價格、銷售商的回款情況進行分析。系統能自動生成應收應付帳齡分析、收款付款帳齡分析、欠款分析及收款預測等分析資料，為各部門、人員加強應收應付管理提供了可靠依據。
不僅如此，涪陵制藥的信息化給企業的發展也帶來了明顯的成效。2002年，涪陵制藥的銷售額已經超過了7億元。比2000年增長了51.84％。而且，今后幾年還將必須保持這種增長趨勢。
據了解，涪陵制藥信息化的成功經驗，如今正在太極集團的其他公司進行推廣。而且，涪陵制藥已經被太極集團企業確立為企業信息化的試點單位。它的成功無疑為集團開展信息化工作奠定基礎。
專家點評：
企業信息化是一把手工程，它不僅需要企業的一把手始終如一的支持和堅持。而且，做信息化不僅要有高瞻遠矚、持續發展的遠見，還要有腳踏實地、認真務實的精神。只有挖掘出企業管理和業務運作中的實質性問題，才能真正對企業的發展起到促進作用。
企業信息化又是人人工程。他需要企業的每位員工參與到項目中來。在這里提醒企業注意：在項目實施過程中，不僅要做要員工的思想工作和培訓工作。更重要的是，每項工作要落實到人，要由獎懲政策監督。這樣既能調動員工的積極性，又能確保任務的按時保質地完成。