恒基實業ERP規劃為兩期：第一期實施庫存、銷售、采購、生產、車間管理、設備、質量模塊；第一期工程完成后，實施第二期模塊，二期工程主要實施內容有財務（賬務處理、應收應付）、成本核算、人力資源管理、工資管理等模塊。 
一期工程的目標是：完成企業物流的信息的集成，為下期與資金流的集成作準備。并且通過ERP的實施對企業自身的業務流程進步一的優化，使企業的管理水平提高到一個新的臺階，提高企業的競爭力、減少庫存積壓、提高產品質量。 
二期工程的目標是：完成企業資金流與物流的集成，并完成企業所有資源的集成。
企業選擇ERP產品及服務商的過程
ERP與通用軟件不同，ERP的實施對象是制造業企業、覆蓋面廣，是面象管理的軟件。中國各企業在管理模式及管理方式普遍存在著很大的差棄。所以企業對ERP軟件的選擇就有必要進行"量體"來"裁衣"，選擇適合自己企業的ERP是企業實施ERP是否成功關鍵的第一步。 
恒基實業選擇ERP的選擇型十分慎重，公司首先對ERP產品及服務商進行了全方位的調查后再進行ERP的實施，公司對ERP的選擇主要經過以下幾個步驟： 
1、對各ERP軟件產品的考查及ERP開發商及服務商進行考查反復比較（ERP產品的成熟度、開發商的技術實力、服務商的實施方式及其所提供的服務等方面）。
2、之后選擇適合于自己企業的ERP產品，之后進行下一步的工作；
3、企業請ERP服務商到企業進行ERP的培訓，給企業各業務部門了解ERP的管理理念；
4、選擇服務商進行ERP的實施。
經過以上"四關"，廣州天劍公司在眾多同行中脫穎而出，于2001年7月與恒基實業簽訂了ERP系統的實施合同。