二期工程對武鋼而言也不是一件輕松的事，武鋼將和一期工程一樣設立領導小組、指揮部、辦公室，下設各班各組的業務小組，開展業務流程設計和軟件開發，也要從各個單位抽調骨干人才以保證建立起一流的二期系統，9大項目要在12個月內實施完畢，目前武鋼的軟件開發人員已經從一期的130人增加到了180人。

武鋼ERP二期系統計劃投入6000萬元，預計于2004年底完工，屆時武鋼的鋼鐵主業和集團公司主管部門的經營管理將全面實現信息化管理，預期年效益可達2340萬元。

武鋼ERP一期工程效益評估中間庫庫存降低30% 合同交付期縮短15天生產周期縮短5天合同執行率提高30% 結算人員減少30人開質保書人員減少90%

武鋼處于領跑方陣

中國鋼鐵工業協會信息化專務理事漆永新

如果說，鋼鐵行業的信息化建設規模、效益和技術在我國各工業領域中處于領跑的方陣，而武鋼則是該領跑方陣中的一員健將。根據國資委信息中心發布的有關數據顯示，2003年國有大企業戶均信息化投入2200多萬元，超過5000萬元的企業不到10%，而鋼鐵行業大企業信息化投入約為全國工業大企業平均值的近3.5倍。2002年獲得國債貼息貸款的13戶鋼鐵企業信息化投資總額36億多元，平均每個項目2.78億元，以平均建設工期3.5年計，戶年均投入7700多萬元。同時國資委調查的數百家企業信息化應用中，涉及核心業務的約占1/4，應用進入成熟階段的項目只占3.7%。而據中國鋼鐵工業協會估計，這兩項數字在鋼鐵企業中平均約為80%和30%。

鋼鐵行業最早實施ERP的企業是寶鋼，但武鋼ERP的成功是一個切切實實的示范。武鋼的生產裝備和工藝的進展過程，它的經營模式的變化過程與中國大多數鋼鐵企業相同或相似，有可比性。而寶鋼從一開始建成投產就采用了一貫制、集中經營的先進管理方式，寶鋼信息化的基礎比國內同行要好很多。

武鋼信息化一期工程解決了鋼鐵行業企業信息化中存在的內部搭配的傳統問題——主要的生產線實現了產銷一體化，這是鋼鐵產業界公認的能產生重大效益的工程，它可以和機械制造行業的MRPII相媲美，如果加上制造執行系統（MES），它還能實現類似于傳統機械制造行業中的CAD、CAM和CAPP的功能。該系統完成后，在主要的生產線上可以實現12個字——“產銷一體、管控銜接、三流同步”。這是鋼鐵行業最近總結出的鋼鐵行業企業信息化的理想目標。

武鋼投入2億元的年效益是5000萬元，就是說武鋼的信息化投資可以在4年內收回。這也符合我對鋼鐵行業新一輪信息化投資可以在3~5年中收回的判斷。

武鋼的IT部門改制建立了獨立核算的公司，這為武鋼吸引和培養高素質的IT和鋼鐵復合型人才創造了條件，也為其創造有自主知識產權的信息化產品以及走向市場打下了基礎。