衡鋼ERP應(yīng)用的成功，并取得實效，除了一般ERP項目所需的“一把手”重視、人財物保證、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、好的合作伙伴和匹配軟件等條件之外，還有一些至關(guān)重要的因素。

1、衡鋼ERP應(yīng)用是衡鋼真實而迫切的需要。不是指令、計劃，不是形式、形象，也不是錦上添花，是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所迫，是企業(yè)發(fā)展的需要。

2、建立強大的實施組織：成立以集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；成立IT人員、業(yè)務(wù)骨干及協(xié)作單位專家組成的工作組；各二級部門（單位）成立以領(lǐng)導(dǎo)為首的推進(jìn)組。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想高度統(tǒng)一，層層落實到位。

3、管理流程重組（BRP）與管理信息工程同步進(jìn)行。兩者相輔相成，IT是BPR的技術(shù)支持和工具；BPR是管理信息工程避免“IT”陷阱和實施成功的基礎(chǔ)。

4、全員培訓(xùn)，全員參與是管理信息工程成功的保證。只有每個業(yè)務(wù)人員理解系統(tǒng)、懂得系統(tǒng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)使用系統(tǒng)才能確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和處理準(zhǔn)確無誤，才能確保系統(tǒng)真正發(fā)揮作用和效益。

5、全過程的基礎(chǔ)上管理。管理信息工程是全方位的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施過程中必須堅持全過程的項目管理以確保項目按期、高質(zhì)量完成。

衡鋼作為一家大型國有企業(yè)，率先引進(jìn)現(xiàn)代管理思想、充分利用信息技術(shù)，進(jìn)行管理流程重組（BPR），建立較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入體現(xiàn)代企業(yè)管理思想的ERP系統(tǒng)。項目的成功為國有企業(yè)，特別是傳統(tǒng)國有企業(yè)改革、改制、改造、脫困探索出一條成功之路。