另外還有結果預能分析、易化指標和設計及開發三個步驟來實現建立HR Metrics。前三步是核心，但過去不管是做報表還是做BI分析時大家都忽視了這幾步，直接把指標選取完之后就讓開發商去做，最后得出一個絕對值。但是領導不感興趣，因為這不能支持他的決策。只有完成了這六個步驟才有分析的價值和意義，才是一個完整的人力資源指標分析模型建立過程。
一般來說，BI系統實施的時間應該主要放在前面步驟，如果說實施時間主要放在開發上就說明分析工作沒有做透，最后得出的結果是不具有分析意義的。
另外，建議企業如果要做BI分析的話，不要從頭去開發一個指標分析系統，現在有很多成熟的平臺可以使用，速度非常快。
鏈接:HR-BI的價值
完善戰略人力資源管理體系
借助HR-BI，企業可以對已有數據進行深入挖掘與分析，通過建立必要的數據分析模型，一方面量化評估HR的整體效能和各項業務績效，從而衡量出HR對企業戰略實現的真正價值所在；另一方面，利用BI工具為不同層面的用戶尤其是決策層用戶提供不同的人力資源分析指標，為系統的下一個環節提供反饋信息，以實現HR決策支持與HR業務效能的分析，使企業eHR系統形成一個能良性自激勵的循環管理系統。
提升HR的戰略伙伴地位
有了BI，CHO會更加積極地扮演好其戰略伙伴角色。通過深入分析HR重要數據，發現不同指標間的關聯度，通過有形的圖標結果，分析、梳理本部門的運作情況，從而鞏固HR部門在企業中的地位。BI幫助CHO預測未來員工發展趨勢、員工發展對薪酬的影響以及員工發展對企業業績的作用。
提升企業eHR系統的應用價值
隨著BI的應用，人力資源決策分析系統成為eHR的一個有效組成部分，可以直接與HRMS進行數據交互。該系統充分利用eHR中積累的數據，通過自身的數據分析模型，收集可利用的數據，進行深入分析，并通過系統靈活多變的圖表形式予以直觀展現，為決策者提供有效的決策支持，同時為未來的人力資源運作體系提供反饋的信息，從而大大提升了原有eHR系統的利用價值，必然也提升了eHR的投資收益。

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