ERP的茁壯發(fā)展從1992年的SAP的C/S技術開始逐漸進入茁壯成長的年代，如果說國內的ERP軟件的誕生是1998年的話，那么國內軟軟件和國際SAP的誕生間隔僅僅是6年的時間差距有所牽強的話，其實ERP的真正開始進入快速普及也就是在1992年之后才發(fā)生的，而ERP的成熟不能看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明其思想的成功。

2、功能深度的成熟度：從MRP到ERP，從BOM到MPS，軟件功能與管理目標早已同步延伸到物料清單和生產排程之外、分銷、財務，資產到?jīng)Q策支持各種功能邏輯正逐漸定型，應用方案日益清晰。

3、管理廣度的成熟度：ERP需要打破MRP－II的傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正體現(xiàn)ERP的應用范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務的特殊需求，為企業(yè)應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。而管理全面的視角和高度的集成應用使ERP能更加綜合的為企業(yè)運行進行支持和診斷，約束理論和JIM的管理“訣竅”也能在高度集成的發(fā)揮作用。

是企業(yè)從關心局部效率走向關心整體效能，比如ERP中財務系統(tǒng)應能實時收到來自所有業(yè)務過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策；ERP還應該具有決策分析功能，諸如市場決策分析、產品線決策分析、投融資決策分析、風險分析、企業(yè)并購分析等。ERP應該能在企業(yè)級的范圍內為企業(yè)提供對采購物資以及產品質量控制、適應市場以及政策環(huán)境變化、提高客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。只有實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務功能深度的成熟，企業(yè)才能超越以物料需求為核心的生產經(jīng)營管理范疇，能夠更有效地安排自己的人、財、物，產、供、銷，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。

供應鏈擴展的成熟度：企業(yè)內部的供應鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應鏈。加入WTO后，中國市場已經(jīng)成為國際市場的一部分，企業(yè)國內的競爭已經(jīng)成為國際大環(huán)境的競爭，企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)追逐之重，追求上下游行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合，塑造一條業(yè)務關系緊密、經(jīng)濟利益相連、區(qū)域資源共享、整體優(yōu)勢互補的供應鏈來適應國際化大環(huán)境的競爭，增強市場競爭實力。此時的供應鏈的概念就由狹義的企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為廣義的全行業(yè)供應鏈及跨行業(yè)的供應鏈。

成熟ERP的供應鏈在具體運用中就是從物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業(yè)和部門的供應鏈所構成的網(wǎng)絡，來進行跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，以更有效地向消費者提供產品和服務來完成單個企業(yè)不能承擔的市場功能。這樣，成熟ERP的管理范圍亦相應地由企業(yè)的內部拓展到整個行業(yè)的原材料供應、成品加工、產品配送、商品流通環(huán)節(jié)以及價值轉移給最終消費者。