鑒于這些問題，Delta經過不斷的論證，決定上一套ERP系統(tǒng)。Delta的首席執(zhí)行官（CEO）Arnon Tiberg認為：“我們需要一個全面集成的系統(tǒng)來幫助我們進行所有業(yè)務的管理。這個系統(tǒng)不僅能適應我們現在的業(yè)務需求，而且隨著業(yè)務的擴大，還能夠滿足我們未來的需求。另外，系統(tǒng)還必須滿足服裝行業(yè)特性，比如尺寸、顏色、款式、面料等多屬性的組合來定義物料清單，EDI接口，以及子合同和生產流程的相互協(xié)調。當然，系統(tǒng)還要能支持多幣種、多語言以適應Delta全球業(yè)務。”解決方案在考察了各種ERP解決方案后，Delta公司內部的100多位主要中高層管理者把其中的3家作為候選。最終，專家組和用戶群在這3家中選定了瑞典英泰峽的Movex服裝行業(yè)解決方案。
Movex服裝系統(tǒng)是為服裝行業(yè)度身定做的ERP解決方案。它從傳統(tǒng)的ERP發(fā)展而來，支持多語言和多幣種，現在還包括供應鏈管理、客戶關系管理、電子商務和電子協(xié)作。Movex服裝版本是專門為服裝、紡織、制鞋行業(yè)的生產商和分銷商設計和開發(fā)的ERP軟件，它擁有獨特的、適應此行業(yè)的強大功能，例如，產品組合，多維矩陣表示產品屬性，以及靈活的定價方式。（具體的功能介紹請參看www.AMTeam.org上的“Intentia-Movex”專欄）
Delta在倫敦的零售中心Marks & Spencer在選擇Movex之前曾實施過另一套ERP系統(tǒng)。雖然在這套系統(tǒng)上投資了大量的時間和金錢，但實施的效果不盡如人意，所以Delta決定Marks & Spencer換用Movex系統(tǒng)。Delta嚴格按照英泰峽的實施方法論-Implex進行實際操作。為了確保實施成功，首先要定位和設計Delta在實施Movex之后的標準流程，接著再根據畫好的流程圖進行軟件組件配置。這一次，不光是英泰峽的實施顧問，還有Delta的實施小組、IT人員及最終用戶群都積極投入到流程的設計和修改中，保證了實施中后期的成功。
Delta和英泰峽初期的付出在軟件進行配置時得到了回報。英泰峽的顧問在流程圖的基礎上只花了3個月的時間就配置成功。在這個過程中，并沒有出現大的問題，調整和改動的地方也很少。在接下來對其他加工廠的實施過程中，Implex成了安裝的關鍵性指導方法。自從1999年倫敦Marks & Spencer上了Movex之后，Delta的其他加工廠和零售商都逐步在實施Movex.現在，已有400多個用戶，Delta全球化的供應鏈已系于一線，信息互通，實時共享。
實施結果從長遠來看，物流的控制和供應鏈的同步會降低Delta的成本，提高生產效率和邊際利潤。同時，與供應商和零售商及時、暢通的交流不僅可以節(jié)約時間，而且可以協(xié)調生產。在Delta原有的系統(tǒng)下，以所有縫紉合同的生產情況匯報為例，首先必須接收合同文件，再由人工輸入系統(tǒng)進行匯報。而實施了Movex之后，類似于縫紉合同這樣的子合同可以通過Internet實時了解它們的進行狀況。這不僅節(jié)約了時間，提高了效率，降低了管理成本，而且還提高了客戶服務的質量。以此類推，通過集成的系統(tǒng)，Delta的遠程加工廠能及時的讓總部了解生產狀況、庫存變動狀況以提高總部計劃、排產和運輸的準確性。
實施了Movex之后，Delta的產品目錄和物料清單在總部生成，并通過網絡被分配到各個加工廠。各個加工廠根據每天的生產情況輸入數據，通過系統(tǒng)，這些數據每天匯總到總部的中央數據庫中，為總部協(xié)調各加工廠的生產提供了依據，并為高級管理層提供了一個總攬全局的平臺。Delta的Movex用戶根據各自不同的權限可以在內部網上看到自己想要看的信息。
在Movex系統(tǒng)試運行時，Delta就感覺到管理費用大大降低，生產效率和邊際效益卻大大提高了。系統(tǒng)全面集成后，Delta最大的獲益之處是Delta信息的全球共享。現在，Delta內部從定單錄入到生產、發(fā)貨、開票再到財務分析，都有一個標準的流程。這意味著所有的加工廠都在相同的規(guī)則、流程下操作，這樣就減少了交流上的誤會、計算上的誤差以及人為錯誤。信息的互通減少了數據的重復錄入，這不僅減低了人為錯誤，還大大降低了管理成本。
以前，由于缺乏一套系統(tǒng)管理，各種誤差和錯誤不僅降低了效益，還阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。今天，Movex為Delta帶去的是實時的信息集成，生產效率和效益的大幅度提高，以及更迅猛的全球發(fā)展趨勢。