1、產品系統采購價格有效期過期必須要求采購部處理；2、采購價格小于系統采購價格，必須要求采購部處理；3、銷售價格小于系統最低賣價，必須要求經理重點處理；4、應付款控制：產品貨款在開船幾天后可付款（該天數可定義），并自動扣除應收金額；5、運費控制：出運幾天后可付款（該天數可定義）

6、有自定義要求的報表提供模板輸出7、產品的機械性能、化學成份、表面缺陷、配件名稱數量、尺寸、技術參數以自定義方式出現，不提供此類屬性檢索；提供按類別、材料、凈重、制式、8、標志（頭標）、檢測依據、級別、產品名稱、圖號查詢過濾產品。

實施步驟

ERP項目的實施是一項系統工程。實施時既需要長遠規劃，又必須立足實際，分階段按步驟實現目標。分解目標，扎實、穩妥，工作方式要平滑過度，管理工作要一步到位，設備投資分期分批，只有這樣才能提高投入產出效率，維護現有工作秩序的穩定，最終達到提高生產效率和管理水平的目的。

根據江東偉業公司的現狀，我們把ERP項目分五期完成：

第一階段：管理咨詢及基礎數據標準化管理。

第二階段：基本業務流程標準化管理及初步業務流程控制第三階段：智能化業務流程控制。

第四階段：企業資源最優化整合（虛擬企業管理）。

第五階段：電子商務。