上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司ERP系統(tǒng)解決方案:

1. ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo):
(1)有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。
(2)是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。
(3)支持跨越多個(gè)子公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

2.網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境解決方案

3.應(yīng)用解決方案
軟件方案:
目前上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司已成功實(shí)施的ERP系統(tǒng)模塊包括：庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、帳務(wù)管理、帳務(wù)報(bào)表、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理，涉及企業(yè)人員、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)決策等諸方面的企業(yè)管理。ERP系統(tǒng)高度集成，各模塊之間的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，相互流通，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的有效利用。
ERP系統(tǒng)支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式。總公司的指導(dǎo)性計(jì)劃可通過(guò)本系統(tǒng)下達(dá)給相關(guān)的分公司、分廠，同時(shí)本系統(tǒng)亦可將總公司/總廠關(guān)心的所有信息自動(dòng)地從分公司、分廠業(yè)務(wù)信息庫(kù)中匯總生成，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳送的迅速、準(zhǔn)確性?？紤]到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，ERP系統(tǒng)還為未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展留有數(shù)據(jù)接口，擴(kuò)展系統(tǒng)都可與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。
上海標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)出口有限公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理手段，能夠更好地理順企業(yè)內(nèi)外部管理。同時(shí)，對(duì)大量動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序性和高效性，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)入到科學(xué)管理。
效果評(píng)析:
ERP系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的有效管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，首先優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，公司將在以下八個(gè)方面產(chǎn)生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購(gòu)集中化；營(yíng)銷市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日常化。從而提高公司的整體管理水平和企業(yè)效率、效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。
具體來(lái)說(shuō)，首先建立和完善基于流程管理的組織和績(jī)效考核體系；建立適合公司實(shí)際需求的資金預(yù)算和監(jiān)督體系，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等手段實(shí)現(xiàn)貫穿采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷售全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控；充分利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購(gòu)和銷售模式，利用信息技術(shù)最大程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷售信息的共享和監(jiān)管，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理規(guī)范和建立面向客戶的營(yíng)銷體系。再者，基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。