ERP系統的核心思想是實現對整個價值鏈和供應鏈的有效管理，實施ERP系統后，首先優化了業務運作流程，實現了“三流”的集成和控制，利用信息技術實現信息的集成性、準確性和實時性。通過實施ERP系統后，公司將在以下八個方面（“八化”）產生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規范化；采購集中化；營銷市場化；效益管理動態化；財務業務控制一體化；績效管理顯性化；預算管理日常化。從而提高公司的整體管理水平和企業效率、效益及市場競爭力，為公司的進一步發展打下良好的管理基礎。

具體來說，首先建立和完善基于流程管理的組織和績效考核體系；建立適合公司實際需求的資金預算和監督體系，通過采用標準成本法等手段實現貫穿采購、庫存、生產和銷售全過程的動態成本實時監控；充分利用信息技術建立財務—業務一體化集成系統，實現財務從目前會計核算到財務管理、戰略財務管理的轉變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購和銷售模式，利用信息技術最大程度上實現采購和銷售信息的共享和監管，從而達到實現采購管理規范和建立面向客戶的營銷體系。再者，基于物流和信息流的統一，建立快速、實時的生產制造管理信息系統。

四、幾點認識

公司ERP系統是一個管理工程，從ERP功能實現角度來看，實施的范圍主要包括兩個部分即財務分銷（含采購）和生產制造管理，因此，這兩大部分是我們關注的重點；因為ERP是管理工程，所以不會改變我們現有的工藝結構和工藝水平以及其它的一些問題（例如計量精度等），關于這一點我們必須有清醒的認識；我們請的管理咨詢公司實際上是管理方面的專家，因此在實施項目過程中要注意知識的傳遞和轉移；ERP是一個龐大復雜的管理系統工程，只有靠全體職工共同關注和努力，才能達到預期的效果，所以團隊精神十分重要；本次ERP項目實施完成后并不是說公司的管理就十分完善了，按照ERP理論，ERP的實施本身就是一個不斷改善的過程，基于這一點也要求我們在ERP項目實施過程中努力工作、虛心學習，接受新的知識，為湘鋼以后的發展打下良好的基礎。