時下，關于ERP或者由ERP衍生的言論實在多，廠家們本著“擁有標準，就擁有市場”的思路，紛紛在媒體上“你方唱罷我登臺”，不時的推出一個又一個的概念，實在是熱鬧得可以。這些本都無可厚非，要讓客戶注意到自己嘛。但是，對于用戶來說，可就犯難了，看看這些概念，一個比一個高明，一個比一個深奧。
其實，從用戶的角度，要識別ERP的真面目非常簡單，只是需要思考，而且要獨立的思考。這樣，就不會在眾多的概念中迷失自己，就有可能把ERP用好。
那么，面對ERP思考什么呢？
ERP之遠望
為什么要從遠處看ERP呢？因為當局者迷，因為距離產生美，我們就先遠遠的看看ERP吧，這可以讓我們清楚ERP到底是什么，也可以增強對ERP的信心。
現在最熱的幾個詞語不外乎ERP、電子政務、信息化，其實無論實現ERP還是實現電子政務，都是信息化在某個行業領域的一種體現。信息化是每個行業每個單位都必然要實現的，因為信息化是改善業務運作績效、達到業務目標的手段。而ERP是信息化在企業應用的總結抽象，是由此形成的專業名稱。這個名稱如果不和具體產品聯系，那么它的準確定義就應該是Gartner所提出的，以通過IT實現兩個集成為核心，即：
1. 內部集成，即產品研發、核心業務和數據采集的集成
2. 外部集成，即企業與供需鏈上所有合作伙伴的集成
這是個高度抽象的概念，目前一些廠家所提倡的概念嚴格來說無一能夠超越它，只是在某些方面進行了更具體的闡述而已。
信息化是有其發展過程的，隨著業務發展的需要、信息技術的發展、對信息技術的理解加深，信息化必然經歷這樣幾個方面的發展：同質性的應用范圍擴大，如從部門財務應用擴展到集團財務應用；應用集成范圍的擴大，從“產”擴大到“進、產、銷”等；地域范圍的擴大，從在一個城市內發展到全國甚至全球范圍；最后發展到企業之間的集成。MRP、MRPII、ERP正是這種發展的體現，ERP遠不是企業信息化的終極，而是企業信息化在某個極高階段的標志。
當ERP和某個產品相聯系，我們就必須清醒的認識到這個產品可能只實現了Gartner所提出的兩個集成的部分內容，可能只是實現了生產和財務的集成；或者只是在某些特定類型的企業有比較好的實現，比如電子類制造業。在這個層面上看ERP，它是企業進行業務運作的工具，不同廠家的ERP產品可能代表不同的管理思想。
ERP之近觀
看過ERP之后，就再看看自己吧。每個企業面臨的問題不盡相同，每個企業具備的條件也不盡一樣。
因此，對于企業，一定要從自己的企業出發，清醒認識自己面臨的業務問題是什么，認識自己近期發展需要如何運作業務，認識長期發展需要什么樣的信息化戰略，認識企業目前的管理基礎能夠上什么樣的ERP產品，然后選擇能夠滿足這些要求的產品，有條件有步驟的實施產品或者產品的模塊，逐步構建企業的信息系統，最后才有可能真正實現Gartner所提出的ERP。
ERP產品本質上是與企業管理思想緊密相關的，對于任何一個企業來說，選擇哪個廠家的產品，并不能取決于其市場占有率，或者其采用了何種技術；而是應該取決于該產品是否適用于企業所在的領域，該產品代表的管理思想和企業是否最協調。
清醒認識企業的現狀以選擇正確的策略實現ERP，雖然過程也有一些痛苦，結局卻會與盲目前進截然不同。
對于有的企業來說，ERP是現在進行企業信息化的必由之路；但對有的企業來說，ERP卻是企業信息化在三年后才會邁上的一個新臺階。