泛化：ERP成為大筐 
與此同時，新一代ERP的概念角逐也在展開。 
在中國信息化的過程當中，“概念”一波又一波地涌來。大浪淘沙，ERP力挫“群雄”，成為中國信息化進程中最主流的概念之一。去年，ERP概念演變到極至，一些廠商提出“正規ERP”、“深化ERP”、“全面ERP”、“超越ERP”的口號。市場總是需要新的刺激，今年廠商們又想出了新的點子：先是金蝶徐少春指出“ERP已成明日黃花”，推出屬于ERP2概念的EAS；隨后是新中大石鐘韶“口出狂言”，以URP終結ERP；用友尋找很久，終于發現GARTNET提出RTE（實時企業）概念，整合、打包后推出了RTE套件……新概念再次風起云涌，用戶又需要再次甄辨。 
“IT行業是需要新的概念來刺激的，但是概念太多了反而對用戶不利。既然現在都認可ERP的概念，就不要盲目地推倒了重來。”一位業內人士不無擔心。 
記者在多方采訪時發現，很多人都更愿意ERP成為一個“大筐”，什么都可以往里面裝。863專家組楊海成先生在談到ERP的方向和趨勢的時候，提到了幾個整合：ERP與CRM的整合；與電子商務、供應鏈SCM、協同商務的整合；與產品數據管理PDM的整合；與制造執行系統的進一步整合；與工作流管理系統的整合。“今天的ERP管理領域早已超出了企業內部資源計劃與管理的范疇，已經步入了電子商務環境下企業間協同管理的階段，并將最終導致面向全球化生產體系的新一代ERP。” 
看一看廠商的“新一代ERP產品”就知道ERP的范圍將會有多廣。金蝶EAS剛剛推出時主要是三個模塊，但在它的整體設計中未來會包含財務會計、管理會計、稅務會計、資金管理、分銷及渠道管理、供應管理、制造管理 、產品數據管理、設備管理、質量管理、人力資源管理、知識管理、客戶關系管理、商業智能、企業門戶等應用領域。再看看用友的主推新一代ERP——NC產品線也是一個系列化和集成化的高端ERP，包括財務、SCM、制造、分銷、BI、BPM、CRM、HR等完整的產品系列。現在的問題是，現在的ERP“大筐”是不是一場革新。 
顛覆：實現跨越與創新 
科技部高新司司長、制造業信息化工程領導小組組長李健指出，制造業信息化是一場革命，“革命”主要是從兩個方面講的，第一指的是技術革命，第二指的是管理革命。這也正是ERP要“革命”的內容。 
中國最早的ERP起源于80年代，但從一開始都是從國外引進理念、技術、管理思想，甚至是軟件的架框也沒有脫掉別人的模子。國際ERP軟件巨頭進入中國出現大量水土不服的現象，在歷史上有三分之一的說法：三分之一能用，三分之一修改后能用，三分之三根本不能用。中國的軟件廠商一直在努力做有中國本土特色的ERP產品，經過多年努力，中國ERP廠商的市場份額不斷提高，用戶開始認可，國產ERP品牌逐漸樹立起來，但依然沒有擺脫從國外“借鑒”的陰影。一方面無論是在技術上還是在管理思想上都很難超越國際上領先的ERP，另一方面也出現了大量的失敗案例。盡管哪家廠商都不承認自己ERP實施有多少家是失敗的，但一個無情的數字擺在了這里：根據計世資訊（CCW RESEARCH）2003年3月份的調查報告顯示，中國ERP系統的實施滿意率到目前為止滿意的只占6.7%，基本滿意的占55.7%，而不滿意的占到了37.6%。 
業界現在又不得不面對“ERP不是企業信息化萬能解藥”這樣的現實。傳統的ERP表現出來的自身封閉、自成體系的特性，不能容納新技術和新思想，也就無法滿足企業快速應變的需求。在過去“大魚吃小魚”的年代，傳統ERP可以幫助企業實現規模化和低成本兩大目標；但現在是“快魚吃慢魚”的時代，傳統ERP只會阻礙企業前進的步伐。“實現跨越與創新是新一代ERP一個非常重要的目標。”業界的共識是，新一代ERP要做的就是顛覆。