●中國的ERP市場現在非常混亂，但并不一定是件壞事

●大家拼產品的時候如果國內企業還不能拿出自己的產品的話，就比較危險了

●中國市場的騰飛階段是在2005年之后

“中國ERP市場的騰飛階段是在2005年之后，”SAP中國副總裁黃驍儉這樣肯定地告訴記者。他說：“就整個市場而言，信息化目前是一個熱點。但2003年不是一個高速發展的點，還處在市場培育期，廠商和客戶都在學習。中國市場和國外市場有些不同，國外市場是回暖，而中國市場是起步。我自己看好的中國市場的騰飛階段是在2005年之后。”

現年32歲的黃驍儉，幾乎經歷了ERP在中國的整個發展過程，在SAP和金蝶輾轉反復、對國內外ERP產品實施都深有體驗。而黃驍儉現在的東家SAP更是在經過整整30年的歷程后，從一個默默無聞的財務軟件公司變成了一個ERP整體企業信息化解決方案的巨無霸。這樣獨特經驗的一個人以及所代表的一個獨到的企業，所發表的觀點不能不值得我們關注。

“非典”時期的一個早晨，在許多采訪不能進行的時候，在SAP的上海辦公室里，黃驍儉“無所畏懼”地同記者聊起了中國的ERP。清風從不能完全開啟的窗戶里滲進屋里，中國ERP的未來在這里開始延續…

客戶主導市場

中國ERP市場的容納力足夠大，造成中國ERP市場混亂的原因并不是因為做ERP的企業太多。

黃驍儉在解釋中國市場目前混亂狀態的原因時稱，在美國上名單的做ERP的公司就有300多家。而中國市場很大，所以這些公司說多也不算多，但是很亂。

亂在大家不是在踏踏實實地為客戶做事，而在炒作。

黃驍儉認為，ERP這個東西本身就不是那么容易理解的。即便有三五年的經驗要想把ERP講清楚也是很難的，所以說很隨便地說ERP的成功率有多少，很隨便地說信息化都是失敗的這是不負責任的。這些是現在市場亂的地方。

但黃驍儉認為在中國市場進入即將起飛的階段時有點亂是很正常的，中國ERP的用戶目前還不是特別成熟，因為他們知道的也不多。而最終治理這個市場的不會是某一套法規，或是，最后糾正市場的應該是顧客自己。