廣州蒙特利公司是一家專業(yè)從事建筑材料生產(chǎn)的制造型企業(yè)。短短三年時(shí)間，其知名度飛速提高，規(guī)模大大擴(kuò)展，并且勢(shì)頭不減。
新世紀(jì)來臨之際，順應(yīng)著蒙特利公司的飛速發(fā)展、華通ERP走進(jìn)了蒙特利公司的管理中心，很快就承擔(dān)起該公司的管理重任。一個(gè)大型的制造型企業(yè)要面臨的問題很多：資金、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)……如何提高資金的利用率、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、如何及時(shí)而又合理的制訂生產(chǎn)計(jì)劃……這些決定一個(gè)企業(yè)是否處于健康狀態(tài)的問題是傳統(tǒng)的管理方法解決不了的。
蒙特利公司的生產(chǎn)主管經(jīng)常感嘆：“我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃很難搞，因?yàn)楹蛡}(cāng)管、銷售部門總是配合不好。用了華通ERP后，問題就解決了。因?yàn)槲覀兡茈S時(shí)掌握庫(kù)存狀況和銷售狀況，這讓我們能夠作到按需生產(chǎn)，同時(shí)也提高了原材料的利用率，降低了生產(chǎn)成本！”蒙特利公司的物流量非常大，倉(cāng)管人員的工作量也相應(yīng)的很繁重。而且手工操作經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)。同時(shí)采購(gòu)和銷售部門又不能切實(shí)的掌握原材料、產(chǎn)成品的庫(kù)存狀況，這對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很不利。很容易造成庫(kù)存不合理、采購(gòu)不及時(shí)或量多量少、銷售違約等惡性循環(huán)。華通ERP的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有效的解決了這些問題，為蒙特利公司提供了正確的決策依據(jù)。
我們一直強(qiáng)調(diào)，ERP不僅僅是一種軟件或一種工具，而且是一種先進(jìn)的管理模式。它繼承了以往所有管理方法的重要原則，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的搭配進(jìn)而優(yōu)化組合成一種全新的管理方法。它最大的突破就在于它的對(duì)象不再是一個(gè)或者幾個(gè)部門了，而是整個(gè)企業(yè)了。始終把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)整體來看待這是管理的前提，在實(shí)際中能不能把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體來管理這才是關(guān)鍵。
從華通ERP在蒙特利公司的應(yīng)用可以看出，這種思想不只體現(xiàn)在軟件的開發(fā)過程當(dāng)中，同時(shí)也貫穿于系統(tǒng)的運(yùn)行過程中。可以說這是華通ERP應(yīng)用的一個(gè)很成功的案例，根據(jù)蒙特利公司的反饋信息，雖然該系統(tǒng)給蒙特利公司帶來的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、管理等方面的效益暫時(shí)還沒有統(tǒng)計(jì)出確切的數(shù)字，（因?yàn)閷?shí)際應(yīng)用的時(shí)間還不長(zhǎng)）但有一點(diǎn)可以確定，那就是原來出錯(cuò)的現(xiàn)在不出錯(cuò)了、原來混亂的地方現(xiàn)在也不亂了。
到目前為止，蒙特利公司已經(jīng)運(yùn)行的模塊包括:進(jìn)銷存管理模塊、會(huì)計(jì)總帳、人事工薪、固定資產(chǎn)和報(bào)表管理等。
目前，蒙特利公司的發(fā)展勢(shì)頭依然很強(qiáng)勁，伴隨著發(fā)展也必然會(huì)遇到這樣或者那樣的問題。我們提供的不只是一套軟件，更是一種思想、一種管理模式，同時(shí)也是一個(gè)全面的解決方案。我們希望和更多的企業(yè)建立友好的合作關(guān)系，共同進(jìn)步。