管理故事2：鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

啟示：

這故事告訴我們，真正的管理者最重要的一定具備管理能力，懂得信任，懂得放權(quán)，懂得珍惜，懂得合理激勵與人員控制，形成更強的團隊力量，從而全面提升自己的影響力和身價。

作為企業(yè)的CIO要想企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功，保證項目組成員協(xié)調(diào)一致的工作，CIO就必須充分自己的管理職能，通過物質(zhì)和精神方面做好人員協(xié)調(diào)與激勵，提高實施項目組人員的積極性和創(chuàng)造性，同時加強ERP項目實施的過程控制，實現(xiàn)激光一樣的高凝聚力，使項目能夠按照原來的預(yù)期目標(biāo)順利進行。為此作為企業(yè)的CIO必須充分運用好決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能，充當(dāng)好一流的管理角色，從而保證ERP項目管理的順利進行和ERP的成功實施。