在大型ERP系統的實施中，項目管理是一個復雜的系統工程。企業首先組建一個ERP項目實施小組是非常關鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經理（CIO）來保證項目有條不紊的進行。項目經理是整個團隊的核心和靈魂，沒有一個優秀的、稱職的項目經理來統帥全局，項目實施將變得舉步維艱。

一個好的項目經理是需要具有很高素質才能勝任，他不僅要懂企業管理，要懂軟件技術，還要具備很高的戰略眼光和很強的組織協調能力，是真正意義上的“多面手”，下面，我通過幾個管理故事來簡要描述一下企業應該從那些方面來考察CIO和如何選擇CIO。