近期，中紡達公司的紡織ERP系列在大中型紡織企業(yè)應用成果顯著，深圳中冠印染公司、江蘇太倉利泰紡織廠有限公司、濰坊裕華紡織集團公司、江蘇茶梅燈心絨集團有限公司等企業(yè)實施的中紡達ERP系統(tǒng)為公司創(chuàng)造了明顯的經濟效益，獲得了廠家的一致好評。同時，中紡達還成功簽約大生集團有限公司、山東錦繡紡織有限公司等多家企業(yè)，為其提供專業(yè)的ERP服務。中紡達ERP以飛速的步伐，不斷拓展國內市場的服務伙伴，聯(lián)手國內服裝企業(yè)，在本土紡織行業(yè)ERP市場上獨領風騷。
實際上，在ERP市場被炒得沸沸揚揚、褒貶不一的情況下，許多企業(yè)都采取了觀望的態(tài)度。確實，ERP是一把鋒利的"雙刃劍"，得其實，效果明顯；不得其實，反受其累。同時，實施ERP的效果也要受多方綜合因素制約，從國內外企業(yè)運行ERP的實際情況來看，哪一個大環(huán)節(jié)中的小細節(jié)出了問題都可能導致意外后果，就連許多國外的許多ERP的大牌廠商也無一例外。但在競爭日趨激烈、廠商輩出的ERP市場上，像中紡達ERP這樣在多個大中型企業(yè)廣泛運用并大多都取得顯著的實踐效果，多次獲得行業(yè)、專家認可的紡織專業(yè)ERP，并不多見。到底，中紡達行業(yè)ERP有何獨特之處呢，我們從ERP市場、應用廠家、中紡達ERP系統(tǒng)三方面做一些簡單的分析比較，也許能覓得一些啟示。
    一、無碼的鞋多ERP的市場現狀
缺少鞋子，自然會想到買鞋子，可總不至于買一雙過大或過小的鞋子吧，應以腳舒服為基本原則，國內ERP市場的現狀是"鞋很多，可合腳舒適的并不多。"
中國企業(yè)加入WTO后，共同面對的一個事實是：我們得面對洶涌而來的國家國際化競爭。對于國內大多數企業(yè)來說，我們沒有太多的優(yōu)勢來參與未來的全球性競爭！為迎接這種競爭，不少國內的大中型企業(yè)已經積極開展了準備工作，據國家統(tǒng)計局資料顯示：到2000年9月份，中國有1000多家大中型企業(yè)開始實施ERP，如國內著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等。作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，ERP實施的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當今世界最先進的現代管理思想和方法，通過它達到業(yè)務重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進行信息化改造、應用ERP系統(tǒng)是中國加入WTO后市場競爭的需要。
可哪一雙鞋子最合腳，也是我們需要面對的一個問題，國內的ERP市場和國際ERP市場相比，無論是從純計算機技術的平臺還是體現ERP核心價值的服務上都有差別。雖然我們可以借鑒國際ERP的成熟先進的底層技術，我們更了解國內企業(yè)的經營思想和管理模式和運行狀況，更了解他們的實際需求。但我們確實沒有國外軟件廠商專業(yè)，卻多了幾分浮華、商業(yè)包裝。
毫無疑問，中國的ERP市場是近幾年才有的事情，同國外的很多大牌ERP廠商相比，我們缺少必要的ERP行業(yè)積累，隨著企業(yè)信息化的進程，ERP在國內市場的需求猛增。這在一定程度上繁榮了ERP市場，但ERP是財務、采購、生產、物流、銷售、庫存、行政資源等等各個業(yè)務流程相互間的系統(tǒng)性動態(tài)統(tǒng)籌式計劃管理，是為用戶整體提高資源利用率和運作效率的軟件。我們得去了解企業(yè)需求，進行有針對性的開發(fā)。如果不了解企業(yè)的實際需求，不知道企業(yè)的"病癥"何在，不熟悉企業(yè)的經營管理思想，不研究企業(yè)的實際運營方式，實施大而全的ERP和其他管理軟件的意義不是很大。這就好像是，企業(yè)在挑ERP這雙"鞋子"，在市場走了周遍，卻發(fā)現適合自己尺碼的鞋子并不多！
    二、選NIKE還是杉杉？ERP急需行業(yè)細分
    就像你不可能要求喬丹穿著杉杉西服在球場上飛翔、員工穿著NIKE運動裝參加高級商務談判一樣，不同的行業(yè)，自然需求適應于不同行業(yè)的ERP，這個道理非常淺顯。中國本土的ERP市場，行業(yè)細分是務實之舉！更是當務之急！
應該說，ERP的普遍原理是通用的。無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產品的生產周期和采購提前期，最大限度的降低庫存資金占用，降低生產成本，準時交貨，提高生產能力，快速滿足客戶的需求。所以，所有的企業(yè)都一樣可以使用ERP來提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。