我們?cè)噲D整理出以下邏輯鏈條：

信息化建設(shè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)至關(guān)重要，而ERP是當(dāng)前最重要的IT平臺(tái)；

ERP對(duì)于管理粗放的企業(yè)是雙刃劍，或者促進(jìn)企業(yè)管理，或者畫蛇添足，甚至使用癱瘓；

ERP說白了是管理戰(zhàn)略的應(yīng)用，其成敗并不取決于軟件實(shí)施，換言之，它不只是信息中心主任的工作，更是決策者勞神的事：究竟要用多大決心和成本來改進(jìn)管理模式，甚至管理體制？

電力行業(yè)資金、技術(shù)密集的特征，電力運(yùn)行、交易對(duì)信息化的高要求，都在昭示著，電力很難繞開ERP。它目前在電力行業(yè)遭到冷遇，改革的影響只是表面因素。

或許我們可以得出以下結(jié)論：

因?yàn)槲覀兊哪康牟皇堑轿钑?huì)追趕時(shí)尚，所以ERP不是水晶鞋，不必為它削足適履；

但ERP肯定也不會(huì)像運(yùn)動(dòng)鞋那么舒適，否則，就不會(huì)有眾多企業(yè)為它敗走麥城；

或許，它更像一個(gè)滑板，能讓我們身輕如燕地快速穿行；

在這之前，為了避免摔倒，我們要真正學(xué)會(huì)使用它，并且意識(shí)到，ERP不僅是一個(gè)代步工具，更是一種行進(jìn)方式，我們可能要由此選擇另一條行進(jìn)路線。