而對大多數(shù)電力企業(yè)而言，購買一個ERP產(chǎn)品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險的。網(wǎng)省電力公司擁有十幾家甚至幾百家分公司及下屬企業(yè)，其內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，營銷方式，管理規(guī)程和結(jié)算手段各不相同，異常復(fù)雜。對于這樣的企業(yè)如果追求速度，投入巨額資金盲目上馬，其結(jié)果肯定是收效甚微。國電華中公司技術(shù)中心主任陳堅對實施電力ERP持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，他指出，電力是相對特殊的行業(yè)，ERP進程不宜操之過急，除卻改革進展的因素外，最重要的是實施ERP還將觸動電力企業(yè)的運作模式和管理體制。國內(nèi)大型企業(yè)實施ERP一度高達90%的失敗率就因為忽視了這方面的因素。

ERP的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須對資產(chǎn)、財務(wù)、人事、項目、物流等諸多方面的業(yè)務(wù)流程重組。其功能實現(xiàn)要求電力企業(yè)對原有的組織機構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進行重新的安排。企業(yè)自身的問題不解決，ERP應(yīng)用效益難以實現(xiàn)，產(chǎn)生的效益也就很有限。

3月5日，電力ERP前景似乎峰回路轉(zhuǎn)。這一天，國家電網(wǎng)公司發(fā)文成立總經(jīng)理趙希正牽頭的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)加快電力信息化建設(shè)步伐。IT專業(yè)人士也紛紛對電力ERP的發(fā)展前景表示樂觀，參與浙江電力ERP建設(shè)的IBM公司大中華區(qū)工商企業(yè)部總經(jīng)理鄭小聰就認為，電力行業(yè)推動ERP建設(shè)有諸多優(yōu)勢：

"首先，推動ERP時，就沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)來對ERP進行總體的設(shè)計。

"第二，電力市場的形成讓電力企業(yè)已經(jīng)在向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)已經(jīng)開始考慮成為市場的參與者。這對ERP肯定是一個正面的促進。

"此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)密集的行業(yè)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都是技術(shù)出身，對ERP抱著很開放的態(tài)度。三五年之后，電力行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的局面，可能會和現(xiàn)在電信市場的信息技術(shù)應(yīng)用水平不相上下。"

業(yè)內(nèi)外對電力ERP的實施仍然存在很大爭議，而各種情況表明，對于電力ERP，如果不從區(qū)域電網(wǎng)及以上的層面進行引導(dǎo)、組織和規(guī)范管理，在電力交易市場形成之前成功實施，信息化瓶頸將會成為阻礙電力市場健康發(fā)展的一個黑洞。