將來區(qū)域電網(wǎng)公司到底怎么定位？管轄范圍多大？管轄權(quán)力有多大？省公司到底是分公司還是子公司？電力交易市場如何建立？這些沒有落實就進(jìn)行信息化大規(guī)模投資是不是浪費？"許多網(wǎng)省電力公司信息中心主任有著相同的疑問和困惑。

2002年對所有跟電力行業(yè)有關(guān)聯(lián)的人來說，都是難忘的一年。所有電力行業(yè)從業(yè)人士無不強(qiáng)烈感受到改革帶來的沖擊和機(jī)遇，面向電力行業(yè)的IT企業(yè)更是在改革出臺的消息公布之后奔走相告，歡呼雀躍。因為電力改革一下把電力企業(yè)都推向了市場，作為電力企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)志性工程電力ERP就像天上突然落下的一塊熱騰騰的大蛋糕，IT企業(yè)都在這場規(guī)模巨大的體制改革中感受到了前所未有的機(jī)遇的到來，懷著興奮的心情期待著電力ERP市場的全面開花。

然而從2002年到2003年，大多數(shù)電力公司都由于動蕩而復(fù)雜的環(huán)境，暫緩或停止了ERP的準(zhǔn)備。除通過IBM實施SAPERP項目的浙江電力繼續(xù)堅持，以及實力雄厚的廣東電力開始ERP招標(biāo)外，已經(jīng)全面啟動的山東電力ERP的項目暫停了、遼寧電力2002年完成ERP選型工作的計劃推遲了、湖北電力也暫停了相關(guān)的計劃。

電力行業(yè)ERP建設(shè)走入了低谷

多年從事電力IT應(yīng)用開發(fā)的東軟電力事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)馬玉成估計：按照現(xiàn)在的電力改革趨勢，在電力行業(yè)要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年，而建立市場機(jī)制以后，再需要大概3年時間，電力信息化市場才會走向成熟。在此之前，電力企業(yè)不會投入巨資實施ERP。8年的時間，對于IT企業(yè)來講無異于死亡！南京、沈陽等地幾家從事電力ERP研發(fā)應(yīng)用的知名IT公司就紛紛表示將退出這一市場。

從20世紀(jì)60年代起步的電力行業(yè)信息化，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模。但由于各省市電力企業(yè)獨立規(guī)劃和運作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。加之復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機(jī)系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的"信息孤島"。這種情況給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。

能夠改變這一現(xiàn)狀的ERP(企業(yè)資源計劃-enterpriseresourseplan)是一套統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部所有部門的集成式信息系統(tǒng)。早在20世紀(jì)七十年代一出現(xiàn)的就被稱為是企業(yè)競爭的"必要武器"。目前世界500強(qiáng)企業(yè)中，全部實現(xiàn)ERP管理。

國內(nèi)電力系統(tǒng)首開先河進(jìn)行ERP實施的是浙江省電力公司，自1997年開始經(jīng)歷了5年多的項目實施歷程，ERP項目的功能范圍在不斷擴(kuò)大，涉及財務(wù)、設(shè)備、物料、基建等業(yè)務(wù)模塊；隨后跟進(jìn)的廣東、山東、湖北等省電力公司均進(jìn)入實施或預(yù)備實施階段。