ERP項(xiàng)目分幾步走以后，我們就像愚公移山，將大塊的任務(wù)分解為小項(xiàng)目，交給各個(gè)“小一把手”。先解決從生產(chǎn)到庫(kù)存到銷售的信息流管理，然后是根據(jù)總公司的要求將財(cái)務(wù)整合。在成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)上，各個(gè)職能部門還進(jìn)行了很多的二次開發(fā)，加強(qiáng)了個(gè)性化的定制。

實(shí)施ERP項(xiàng)目，不但是提高生產(chǎn)力的一個(gè)手段，更是深化改革、改善管理、提高職工意識(shí)水平、改變落后思想觀念的“催化劑”。在實(shí)施過(guò)程中，更多的中層管理參與到項(xiàng)目中來(lái)。從某種意義上說(shuō)，他們都是“一把手”。

虞文進(jìn)：ERP實(shí)施對(duì)生產(chǎn)流程中管理及指揮調(diào)度的科學(xué)化、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)成本的降低，都得到了明顯的體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)、理順管理、規(guī)范作業(yè)和提高人員素質(zhì)也起到了積極重要作用。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，信息流整合之后，供銷存透明度大大增加。產(chǎn)品訪銷周期縮短到三天；減少多余供銷渠道17％；高檔煙銷售增加近100％，中檔煙銷售增加69％，低端產(chǎn)品也增加了50％多；毛利率首次達(dá)到20％以上，生產(chǎn)初步重現(xiàn)了80年代鼎盛時(shí)期的生機(jī)。

呂治軍：大紅鷹煙草財(cái)務(wù)一體化的項(xiàng)目前不久剛剛通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)在一定要說(shuō)什么明顯效果，我覺得為時(shí)過(guò)早。但是ERP對(duì)煙草制造各個(gè)職能部門管理升級(jí)的作用還是比較顯著。

原來(lái)大紅鷹財(cái)務(wù)電算化的基礎(chǔ)比較薄弱，每月人工送報(bào)表。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要看企業(yè)財(cái)務(wù)，就要跑基層，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且財(cái)務(wù)狀況還不太透明，你想看未必能看得到，能夠看到未必就能看得透徹。如果真的打算把集團(tuán)的財(cái)務(wù)都跑遍，那么領(lǐng)導(dǎo)可能天天都要出差——這是無(wú)法想象的。

財(cái)務(wù)一體化第一階段投資60萬(wàn)元，完成報(bào)表自動(dòng)提交與合并，完成分類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理。只要通過(guò)終端就能看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)的事中控制和事后控制能力，提高了信息反饋的準(zhǔn)確性。這樣，就把企業(yè)的管理者從財(cái)務(wù)巡查中解放了出來(lái)。什么是ERP？什么是改革？這就是ERP，這就是改革了。

　　主持人：作為一個(gè)大型國(guó)有集團(tuán)，大紅鷹今后對(duì)于企業(yè)發(fā)展和ERP工程的規(guī)劃還有哪些想法？

徐芳權(quán)：首先是想嘗試一個(gè)跨行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)的ERP。卷煙廠上了ERP之后，藥業(yè)公司是不是也能e化一下，物流系統(tǒng)是不是也能改造一下，我們的心眼就比較活了。畢竟大紅鷹是多元化企業(yè)，方方面面都要照顧到。

第二，我們要用高科技從里到外武裝企業(yè)，全盤采用先進(jìn)管理技術(shù)。在企業(yè)的管理軟環(huán)境上爭(zhēng)取再有突破。目前，公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快對(duì)公司的原有技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品高新技術(shù)含量，實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。

我們還要實(shí)施統(tǒng)一品牌策略，健全市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加速產(chǎn)業(yè)整體提升。到那個(gè)時(shí)候，大家會(huì)了解大紅鷹藥業(yè)，也會(huì)知道大紅鷹煙草，更會(huì)知道兩者背后的母公司——大紅鷹股份有限公司。