2、企業信息化的范圍和程度越高越好
任何一個部門，甚至具體到一個作業都可以實現信息化。但是企業信息化的程度和范圍越高越好，這是1+1>2的道理。例如財務部門實現了信息化，提高了工作效率，當人力資源部門需要財務部門的信息和工作配合時，就會得到更迅速和簡潔的響應，因此不僅僅是財務部門自己受益，所有相關聯的部門都會受益。當人力資源部接著實現信息化之后，財務部與人力部打交道時，不管是平常交流，還是提供服務或者要求服務，都會發現對方反應速度提高了，信息準確度提高了，所需要的流程或者手續也簡潔多了。同樣，公司其他部門都能受益。這就是1+1>2。在此基礎上，還可以繼續將財務和人力部們的2個相對獨立的信息系統整合起來，統一運行，減少摩擦增強合作溝通，那么效率會有更進一步的提升。因此可以推論，公司的信息化程度以及整合越高，效率就越高，就越有競爭力。

3、企業管理和ERP軟件開發的關系
企業信息化是這2門科學的交叉點。二者之間不是絕對的主次關系。從某種程度上，企業管理是需求，是甲方，軟件開發是實現，是乙方。

1）有時甲方企業管理水平不足，乙方具有專業的更好的企業管理知識，又具有軟件開發的專業知識，這時乙方應該起主導作用。不僅僅是滿足甲方提出的需求了，因為甲方此時的需求就是很籠統模糊的—建設ERP，提高企業競爭力，投入能夠產生物有所值的回報。那么乙方就應該和客戶多溝通，培訓和教育客戶，項目需求是在雙方共同討論的基礎上提出的。這就是需求創新的概念，提出并滿足客戶不能想象到，但又確實很需要的需求。

2）有時甲方企業實力很強，管理理念很先進，但是軟件開發畢竟不是他們的專長，這時乙方仍然需要很高的主動性。在此強調一點，企業信息化并不是企業原有管理理念的簡單實現，it革命也會相應帶來企業管理科學的革新。比如零庫存，直銷，互聯網營銷等等。在為企業提供優秀的ERP軟件系統的同時，ERP提供商還可以通過與優秀企業的合作，學習他們的管理理念和管理技術，提高自身能力，并把其中可以凝結的部分，凝結入自己的ERP通用軟件系統中。

4、ERP的實施可以分為不同的層次：
1）初級的信息化，作用局限在節約資源，提高效率，基本上是對企業原有管理運行機制進行信息化復制實現（用軟件系統來實現）。此時ERP提供商的角色和任務，和一個普通的軟件開發商沒有什么兩樣，就是根據企業的具體需求開發相應的軟件。

2）更高級的信息化，則體現在，將人的智力，不斷的凝結在開發出的軟件系統中。因此，ERP服務提供者所提供的服務，不僅僅是根據客戶的具體需求，簡單的將其原有管理，運行流程信息化。而是要用更先進的管理知識對客戶進行教育改造，改造其管理，業務運作，也就是說包含了咨詢和培訓服務。這時的ERP提供商，要求有很高的企業管理能力，能夠而且已經將這種能力和智慧凝結在了自己所提供的ERP軟件系統之中。ERP提供商所要做的，就是培訓用戶，完全理解和接受這種管理經驗和技術，通過提高企業管理水平，來提高企業競爭力。因此，高級階段的ERP項目實施，與其說是企業實現信息化，更好的說法應該是，借助于信息化的手段，實現企業管理觀念和水平的革新。——ERP項目的難度以及高失敗率，原因就在此！

3）ERP不是萬能藥，不能過于夸大甚至神話ERP。它只是一個工具，是提高企業競爭力，提高企業管理水平的一個必不可少的組成部分。一個企業真正要全面提高競爭力，做強做大，歸根結底在于人才！！企業決策層（領導隊伍）的才能和素質決定了企業的競爭力和素質。信息化水平只是一個方面而已。先進的思想是人創造的，然后凝結到軟件系統中，然后傳播。

剛創造的思想是不成熟的，剛開始處于試驗階段，雖然先進，但是其有效性不確定，有較大風險。ERP要選擇經過檢驗的，成熟的思想和技術，凝結入軟件系統。所以一定會有滯后。但是從ERP提供商來講，如果想要增強自身的競爭力，超越競爭對手，就必須提高凝結吸收新智慧的速度和數量。另一方面，雖然說ERP不是包治百病的，但是這個工具的威力是強大的，ERP廠商的使命就是充分發揮想象和努力，最大限度的用好這個工具。