ERP與精益“拉式生產(chǎn)”相結(jié)合
    由于手工操作很難解決上面所說的困擾，因此人們最關(guān)注的就是ERP如何與汽車行業(yè)的精益生產(chǎn)結(jié)合。

精益制造是一種只在需要的時候才制造和運輸所需數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)。汽車主機廠大都采用精益生產(chǎn)來管理，因此，配套廠也必須用精益制造來預(yù)測安排生產(chǎn)、按照主機供貨指令調(diào)整計劃，利用看板迅速調(diào)整生產(chǎn)。

①傳統(tǒng)生產(chǎn)是擠壓式生產(chǎn)，是推動式計劃系統(tǒng)，普遍喜歡大批量生產(chǎn)，排隊積壓在制品，很容易造成浪費。精益生產(chǎn)是管理現(xiàn)場，是看板流動式生產(chǎn)，是小批量拉動式系統(tǒng)。而且精益生產(chǎn)是由最終的生產(chǎn)量和需求推算出每個階段的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)數(shù)量和時間，因而在生產(chǎn)中采用以“拉式生產(chǎn)”的方式來決定具體的生產(chǎn)任務(wù)，這種方式能有效進行合理的控制生產(chǎn)成本。因此，在選型和實施ERP的時候，要注意將“拉式生產(chǎn)”流程的規(guī)律結(jié)合在ERP系統(tǒng)中，依據(jù)最終需求量，通過MRP運算精確地下達各工序的生產(chǎn)訂單。同時，準確計算出各工序間協(xié)作小車的節(jié)拍、運行周期和次數(shù)，從而更大范圍地適應(yīng)“柔性生產(chǎn)”的需求，計算出以何種生產(chǎn)工序組合生產(chǎn)出成本最優(yōu)，效率最高的產(chǎn)品。
拉式生產(chǎn)在迎合下游看板生產(chǎn)管理的同時，特別關(guān)注對于上游供應(yīng)商“中間庫存”的管理，即幫助供應(yīng)商一起管理“自己”的庫存產(chǎn)品。這樣不僅能協(xié)同上游供應(yīng)商以按時生產(chǎn)、按時供給的方式，降低整體成本。同時，可以適應(yīng)原材料更新和改變之后的風(fēng)險，確保庫存的精確性，更加緊密與上游廠商的合作，而這也正是應(yīng)用ERP的優(yōu)點之一。
②以計劃為核心的ERP管理。目前，越來越多的汽配企業(yè)采用看板管理的生產(chǎn)方式，因此，汽配行業(yè)實施ERP最為看中的就是要對生產(chǎn)計劃的控制。如果單純依據(jù)銷售訂單+銷售預(yù)測的管理方法，并不能迎合下游主機廠看板生產(chǎn)的需要，所以對庫存、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)準確的計劃控制是汽配廠商最急待解決的問題。這正好是ERP優(yōu)點之一，ERP系統(tǒng)通過MRP運算能提供準確和時效性的需求分解。
③完善的供應(yīng)鏈保障。為了確保汽車整車生產(chǎn)企業(yè)的零配件供應(yīng)，汽配廠商往往通過第三方物流企業(yè)向下游的整車企業(yè)供貨。通過與主機廠和物流企業(yè)的供應(yīng)鏈對接，實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)接口。ERP能幫助汽配企業(yè)高效管理廠商、第三方物流、下游整車廠這三方的協(xié)作關(guān)系。電子交換EDI可有效協(xié)調(diào)處理好供貨、存貨問題，順利解決與第三方物流的協(xié)作關(guān)系，有效控制異地生產(chǎn)的庫存管理，以創(chuàng)建通暢的物流通道。

汽配業(yè)如何規(guī)劃ERP系統(tǒng)
ERP的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套管理系統(tǒng)，更重要是透過先進的管理思想和方法進行業(yè)務(wù)改善，因此，規(guī)劃和分析企業(yè)流程是保障ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵因素。
那么汽配企業(yè)該如何規(guī)劃ERP？汽配行業(yè)的ERP系統(tǒng)必須具備什么功能？
（1）必須具備的ERP功能。
①首先要具有完整的MRP II 功能。由于汽配企業(yè)是典型的生產(chǎn)制造企業(yè)，透過MRP的主生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能計劃與物料需求計劃，將能協(xié)助汽配廠在生產(chǎn)規(guī)劃與原物料供應(yīng)提高準確性。
②適合多樣性的生產(chǎn)模式。ERP中的制造管理要能適合多種不同的生產(chǎn)模式，例如依訂單生產(chǎn)，依據(jù)存貨狀況生產(chǎn)，或批量生產(chǎn)。
③應(yīng)該支持JIT的看板管理。ERP應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)看板功能，協(xié)助產(chǎn)生看板，并能滿足看板生產(chǎn)與采購需求，精益思想要能和ERP系統(tǒng)在整體架構(gòu)上融合。
④最后要具備B2B電子數(shù)據(jù)交換功能。汽配廠與主機廠以及第三方物流企業(yè)之間，通常以一種長期合作的策略伙伴，在產(chǎn)業(yè)鏈中緊密結(jié)合，所以三者之間經(jīng)常有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要傳遞，而B2B電子數(shù)據(jù)交換的目的在于提升獲取數(shù)據(jù)的時效性，降低錄入錯誤與人工成本，達到數(shù)據(jù)共享的效果。
（2）具有良好的可擴展性。隨著ERP實施的深入，汽配企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這些需求有些可以在原有模塊的基礎(chǔ)上進行深入實施，有些必須使用新的模塊或?qū)F(xiàn)有的幾個系統(tǒng)進行集成和增強，有些則必須要進行二次開發(fā)。例如PDM產(chǎn)品管理、OA工作流平臺、CRM、VMI等等，這都要求ERP系統(tǒng)具有良好的集成性。