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300萬的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭，而是業(yè)務與信息化之爭。企業(yè)的所有投入，歸根結底，是要獲得利潤。如果預測建成三個加工中心后有足夠的業(yè)務，那么應該毫不猶豫地上加工中心。企業(yè)信息化是為業(yè)務服務的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應該是簡單、夠用、實用。對于一個產值1～2億元的制造企業(yè)，我認為300萬的信息化投入太大了。一個CIO，應該從企業(yè)戰(zhàn)略和經營的角度考慮信息化的投入和規(guī)劃。（趙希林）

不是選誰的問題
這是目前許多企業(yè)面臨的問題，就是在資金不充足的情況下，面對企業(yè)下一步的發(fā)展是先選擇硬件設施還是選擇信息化建設，企業(yè)沒有把信息化建設看作企業(yè)發(fā)展的支柱。其實信息化建設和企業(yè)的硬件設施建設一樣，對企業(yè)的發(fā)展有著同等重要的地位，需要有中長期的發(fā)展規(guī)劃，并逐步實施。而目前企業(yè)多數(shù)是重硬輕軟，其實企業(yè)的規(guī)模和管理達到一定的層次時，信息化建設對企業(yè)進一步的發(fā)展就顯現(xiàn)出強大的動力。
我想如果案例中的寧先生對信息化建設的認識能達到和企業(yè)硬件設施同樣的高度，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立好整體規(guī)劃，他就沒有選什么的煩惱了。因為兩者不是選誰的問題，而是應該按照整體發(fā)展規(guī)劃共同推進。

ERP和加工中心一起來
企業(yè)的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三個,這樣ERP和加工中心的總投入就可以控制在600萬元。設備更新和使用ERP對企業(yè)來講都是重要的，有了先進的設備，管理跟不上，先進設備發(fā)揮不出應有的效率。該企業(yè)的管理基礎不錯，有上ERP的基礎，通過實施ERP有望使管理更上一個臺階。
包裝機械的生產屬于多品種小批量的生產形式，由加工中心進行加工可以減少產品輪換生產的準備時間,提高加工效率，如果采用FMS（柔性加工系統(tǒng)）可以大大提高生產效率。但是產品設計采用模塊化組件（類似小孩子玩的積木）的思路，將產品分解成幾大功能組件，各個功能組件是標準接口，同一個功能組件有不同的品種以滿足不同客戶的需求。
這樣，能滿足客戶的個性化需求，還可以最大限度地減少產品上下場的生產準備時間，簡化生產組織的復雜程度，縮短產品的交貨期。可以讓客戶選擇組件組合成需要的產品，在高效準確的管理狀態(tài)下，即使是普通的機械加工設備，一樣可以在短時間內生產出客戶需要的產品。

現(xiàn)實一點，上加工中心
對于投資硬件還是軟件，這個問題要看企業(yè)的實際情況而定。光投資哪一項不是上策！如果只投資硬件，沒有軟件的支持，那是事半功倍，反之亦然，這需要人員管理和知識管理都到位才行。記得我原來的公司準備上ERP來提升管理，我與幾家做ERP的公司聯(lián)系、探討過，最終沒做。原因很簡單：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚無能力兩者兼顧；二是管理層的知識素養(yǎng)達不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理體系要求配置的人員的文化水平高，目前人員素質無法滿足。
現(xiàn)在流行的一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有關ERP的討論很多，成功的不多，現(xiàn)實一點，還是上加工中心。將生產搞上去，經濟效益好了，在生產中摸索、設計適合自己公司的ERP才是上策。