兩個寶貝助推ERP二次實施
為了第二套ERP系統的上線，原本身材瘦小的任建均瘦了好幾斤，這讓葉曉波很是感動。而作為ERP項目的具體實施者，大葉園林信息中心的主任劉興明也感覺“很受重視”。這兩個人更是被葉曉波看作是企業信息化建設的兩個寶貝。
“他們不僅帶隊搞信息化，還親自參與，因為他們既懂技術，又懂流程。” 葉曉波說， “現在好了，有了任總和劉主任，企業信息化的建設就輕松多了。我只需要在大方向上進行一些指導，具體怎么做，他們都是專家。”
作為項目經理，任建均要在公司層面對ERP項目的實施進行協調，有時，業務部門會提出一些個性化的問題，這時候，任建均會讓信息中心做一些相應的方案來解決。“整個系統就像是一張網，每一個部門就是網上的一個節點，如果一個節點被拉住，整張網就撐不上去了。”
“雖然我是項目經理，但葉董事長才是這個項目的原始推動力。”任建均說。葉曉波對此也深有體會，第一次做ERP的時候，他只是號召員工做，并沒有采取具體的措施，下面的員工因此也沒有了積極性。“員工的思想認識不到位，只是被動的去實施，這是一個讓人相當頭疼的事情。”葉曉波說，“只有領導認識到位了，才能進一步推動員工的認識。”
作為公司的一把手，葉曉波親自參加培訓，并帶上自己的員工到寧波耀華燈具廠進行實地考察，了解神州數碼ERP的應用情況。在寧波這樣一個中小企業星羅棋布的地方，許多民營企業的信息化建設都有這樣的經歷，這些民營企業的老板互相之間都認識，哪家的信息化建設情況好，他們可以很便捷地了解到。
從第二次項目選型到ERP系統上線，大葉園林經過了大概一年的時間，據劉興明介紹，2006年4月，大葉園林就進行了二次ERP項目的選型，2006年7月份開始陸續購買一些ERP模塊，可是，ERP系統直到2007年3月份才正式上線。“如此長的前期準備工作，也是為了確保ERP項目的成功實施。”劉興明說。
在大葉園林，目前已經擁有計算機120多臺，而在新的辦公大樓里，公司還設置了專門的機房，機房建設僅硬件采購的投入就達50多萬元，這也讓劉興明感到很受重視。
如今，從產品開發到銷售，再到生產和倉庫，大葉園林的整個生產流程已經全部由計算機管理起來。葉曉波也奏響了他的信息化三部曲：先吃苦頭，又嘗甜頭，這樣一來，企業下一步就有奔頭。