選型就是選擇未來

與某些過度追求技術(shù)完美型的CIO不同，江永忠牢記‘融合，平衡’四字，在信息化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都以它為導向，基于這樣的思想，他更愿意做一個管理參與者，局部問題的建議者以及企業(yè)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化者，實事求是的定位自己，進而在企業(yè)中獲得融洽的關(guān)系。在他看來，企業(yè)信息化的任何環(huán)節(jié)，都離不開平衡和融合的關(guān)系。如，系統(tǒng)選型環(huán)節(jié)，就需要平衡各種關(guān)系進而作出決策。江永忠認為，對于一個大型的集團來講，系統(tǒng)選型就是選擇未來。“我們選系統(tǒng)就是在選未來。”，江永忠對巨化ERP系統(tǒng)建設(shè)的思路相當清晰。“雖然SAP的產(chǎn)品很先進，但是對巨化這個有著40多年歷史的國有大型企業(yè)而言，很多運作和管理已經(jīng)形成慣例，而上SAP就意味著很多管理體制要隨之轉(zhuǎn)變，難道巨化就不怕因為系統(tǒng)太過復雜，而給巨化傳統(tǒng)的運作模式帶來沖擊嗎？

他分析認為：“SAP的系統(tǒng)非常復雜，我們選的ERP系統(tǒng)是否能適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展以及不斷的變化。ERP系統(tǒng)的可拓展性是否好，是否能支持企業(yè)管理模式的發(fā)展和變化。對于一個企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，遇到的瓶頸問題是不一樣的。如何解決？系統(tǒng)的可適應(yīng)性和可擴展性是最關(guān)鍵的問題。”SAP的系統(tǒng)雖然復雜，但其擴展性好，既能支持過渡模式，也能支持未來模式。2001年年底，在充分調(diào)研和考察并分析國內(nèi)外企業(yè)信息化成功案例后，巨化決定引進SAP軟件，建設(shè)集團ERP系統(tǒng)，以建立扁平高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提升管理水平，降低經(jīng)營風險和運行成本。”

俗話說，好馬配好鞍。選擇了世界一流的ERP系統(tǒng)，還要有好的信息化基礎(chǔ)平臺做支撐。“事實上，早在80年代初，巨化就開始了企業(yè)計算機應(yīng)用開發(fā)工作，經(jīng)過十幾年來的信息化建設(shè)，目前公司大部分業(yè)務(wù)部門都已經(jīng)建成了初步網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)和計算機主干光纖網(wǎng)絡(luò)，主要分子公司也建立了局域網(wǎng)等基礎(chǔ)平臺，同時培養(yǎng)了一支穩(wěn)定的企業(yè)IT技術(shù)隊伍，造就了一批既懂企業(yè)業(yè)務(wù)管理、又掌握IT技術(shù)的復合型人才。”

敢下這個決心還有一點就是巨化有一支隊伍，從1984年就成立了計算機中心伊始，這支從事企業(yè)信息化建設(shè)工作已經(jīng)多年的IT隊伍具有把IT技術(shù)、IT系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)實際需求有比較好的結(jié)合的能力，這是巨化的一個特點，因此，在當時就能夠下這個決心用SAP來實施巨化的ERP工程。