巨化是一家建于1958年、有著40多年歷史的國(guó)有特大型企業(yè)，是一個(gè)具有多品種多行業(yè)的大型化工聯(lián)合企業(yè)。在中國(guó)化工業(yè)，巨化是已經(jīng)有影響的一家企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代人的艱辛努力，在化工行業(yè)，“巨化”無(wú)疑是脫穎而出的。打造中國(guó)化工新興制造業(yè)基地這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。

作為一家民營(yíng)企業(yè)，能在短時(shí)間內(nèi)成功實(shí)施ERP等信息化技術(shù)，并獲得成功，關(guān)鍵在于方式對(duì)頭、措施得力。在建設(shè)過(guò)程中，巨化人也深刻體會(huì)到“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路”確是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。風(fēng)雨四十多年，巨化集團(tuán)已經(jīng)實(shí)用信息化思維來(lái)管理企業(yè)，把信息化運(yùn)作能力當(dāng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一了。為了能進(jìn)一步了解他們是如何充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息手段加大管理力度，最大程度地降低運(yùn)營(yíng)成本擴(kuò)大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等一系列成果的。記者采訪了該集團(tuán)CIO江永忠先生，希望通過(guò)此次采訪能使得更多的人了解到該企業(yè)信息化建設(shè)的歷程，分享他的成功。

一個(gè)IT精英的蛻變

與江永忠通話，爽朗的笑聲使得再拘謹(jǐn)?shù)娜艘矔?huì)稍稍有幾分隨意，因?yàn)榧夹g(shù)出身，他沒(méi)有太多感情色彩的敘述，精煉到極致的概括，對(duì)問(wèn)題周到理性的剖析，對(duì)原則毫無(wú)余地的堅(jiān)持，都會(huì)讓人感覺(jué)到這與巨化公司實(shí)施ERP后操作上達(dá)到的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范是如此無(wú)隙的吻合。如果說(shuō)ERP為巨化公司的發(fā)展安上了雙翼，那么作為其中一個(gè)重要的角色，江永忠的性格無(wú)疑為這雙翅膀的高飛提供了動(dòng)力。

1991年，走出象牙塔加盟巨化的江永忠是一個(gè)純粹的IT人，所從事的工作，讓他對(duì)ERP有著理性而清晰的認(rèn)識(shí)。在巨化，作為一名IT公司軟件開(kāi)發(fā)工程師，主要負(fù)責(zé)各種軟件開(kāi)發(fā)工作，俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)都是為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的，巨化信息化發(fā)展歷程也是江永忠成長(zhǎng)的過(guò)程，時(shí)至今日，江永忠已經(jīng)在巨化扎根近20年了，對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)也從無(wú)到有，伴隨著巨化信息化的不斷深入，他也完美的實(shí)現(xiàn)的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)過(guò)多年的錘煉，他已從一名技術(shù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻I(yè)務(wù)管理的CIO。如今，他不但是集團(tuán)CIO，還是巨化集團(tuán)信息公司的總經(jīng)理。身兼兩職。他坦言：“每一個(gè)階段都收獲頗豐，技術(shù)研發(fā)階段是枯燥的，磨練意志，是個(gè)學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程，通過(guò)研發(fā)將軟件開(kāi)發(fā)與客戶經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，站在客戶的角度去思考系統(tǒng)應(yīng)用方面的問(wèn)題。其實(shí)，這也是成為一名好的技術(shù)提供者所必須的特質(zhì)之一：學(xué)會(huì)站在客戶的立場(chǎng)，切實(shí)地為對(duì)方著想。就是這個(gè)不斷努力和思考的過(guò)程，為日后的CIO歷程提供了珍貴的積累。而目前所處的信息管理階段，必須做到在信息化建設(shè)過(guò)程中去融合以及平衡企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)系，并能合理的協(xié)調(diào)分配各種資源進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值化。”不難看出，經(jīng)過(guò)這兩個(gè)階段的歷練，使得今天江永忠能游刃有余的在巨化身兼兩職。

當(dāng)記者問(wèn)及江永忠是怎樣看待CIO這個(gè)職位，在實(shí)際操作中怎樣把握信息管理的精髓，他直言不諱：“信息化建設(shè)的過(guò)程，以及一個(gè)成功的CIO所要遵循的秘訣就用2個(gè)字概括——融合，宏觀上的融合是指如何實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與管理的融合，怎樣平衡各種復(fù)雜的關(guān)系，從技術(shù)角度怎樣把各種平臺(tái)整合在一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，做一個(gè)‘融合劑’，即用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)融合。那么微觀的融合是指CIO本身這個(gè)職位而言的，主要是指?jìng)€(gè)人技術(shù)和管理兩方面能力的融合，對(duì)于這個(gè)職位而言復(fù)合型人才是不二人選。精通技術(shù)語(yǔ)言同時(shí)也會(huì)使用老板語(yǔ)言與之溝通，身在IT，又可以跳出IT，通過(guò)CIO實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變的語(yǔ)言，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門和老板的思維和IT相關(guān)思維的融合，使得業(yè)務(wù)部門和老板能理解并支持IT發(fā)展。”

身兼兩職江永忠對(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然期間也面臨諸多挑戰(zhàn)，能在企業(yè)中得到認(rèn)可多半都是他自己爭(zhēng)取的，做一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的CIO的前提就是具有獨(dú)立思考的能力和觀點(diǎn)，善于將企業(yè)管理思想融合在一起，進(jìn)而得到別人的認(rèn)可，所以對(duì)CIO來(lái)講，融合能力不可或缺。而江永忠正是由于掌握了這項(xiàng)不可或缺的能力，他才能從一名IT精英脫變成一名合格的如今的優(yōu)秀CIO。