一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點及難點

1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點

如果將企業(yè)以大小來劃分，那么中小企業(yè)無疑應該是由于規(guī)模原因而處于競爭劣勢的企業(yè)。但自機器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當今以跨國大公司、大企業(yè)為主導的經(jīng)濟全球化競爭中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關資料顯示，從上世紀70年代至今，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例普遍都達到90%以上，甚至在有“大企業(yè)王國”之稱的美國已超過了95%以上。中小企業(yè)之所以能在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展，究其原因，除了外部提供的有利條件之外，主要還有賴于自身的特殊性及其相應優(yōu)勢。中小企業(yè)的經(jīng)營特點及管理特點如表1。

表1 中小企業(yè)經(jīng)營特點

以上對中小企業(yè)經(jīng)營、管理的特點作了綜合分析，這些管理特點及經(jīng)營模式將在很大程度上影響企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)。