三、ERP實施績效評價指標體系的設立

對ERP實施績效的評價不應只關注ERP系統本身的質量，更要關注系統的應用效果。不但要關注財務方面的指標，更要關注非財務信息的指標。ERP系統的實施還將對組織產生深遠影響，影響到組織模式的轉變和未來持續發展的能力。

根據上文對汽車制造企業ERP實施效果的分析，下面從ERP給企業帶來的經濟效益和在生產運作、物料管理、管理效果及系統未來可持續發展等方面入手，構造汽車制造企業ERP實施績效評價指標體系，如圖2所示。

鑒于經濟效益指標分為直接經濟效益指標和間接經濟效益指標兩類過于籠統，為了方便收集數據，文章又對這兩個指標進行了進一步的分解。

ERP實施績效評價指標體系 src="/files/uploadimg/20110422/0954441.jpg" width=531 align=center>

圖2 ERP實施績效評價指標體系