三、解決策略

針對供應鏈在ERP實施中存在的問題，主要有以下解決策略：

(一)實現供應鏈的動態管理

所謂供應鏈的動態管理，就是做到信息的無縫連接，實現信息的共享和快速傳遞，對于供給方，表現為供應商、制造商、分銷商等各個成員以合作關系為基礎的前提下，通過集成優化來提高整條供應鏈的價值和效率。

隨著經濟全球化和市場競爭加劇，要求企業加強信息化，提供到比較準確及時的信息給上下游的客戶和供應商，實現企業與供應商、客戶三方的信息連通起來，實現供應鏈實現整體的動態管理。

(二)加強企業內部及企業之間物料供應與需求管理

企業內部的物料管理主要是解決跨部門協作問題，加強企業內部的物料管理，可以從采購管理、庫存管理和銷售管理三個方面入手。編制準確的采購計劃;從庫存報表中獲取信息，來減少庫存物料的浪費;加強庫存管理部門與銷售管理部門的信息流通，做到在安全庫存下的庫存量最小、銷售最大，來為企業獲取最大利潤。

對于規模較大的生產制造商和大型批發商，加強企業內部與企業之問物料供應與需求管理尤為重要的。—個優良的需求管理系統，使用點對點的銷售并了解關鍵客戶的數據以減少不確定性，并對整個供應鏈提供有效支持，也有效地協調市場需求和生產計劃。

(三)保證資金的安全、有完善的信譽保障制度

英特網覆蓋面積廣、信息內容無所不包、用戶群結構復雜，幾乎不可能對其進行集中統一管理，雖然有各種加密和安全認證技術，但是建立交易雙方的安全和信任關系相當困難。面對如此嚴峻的現實，《加快金財工程建設步伐促進財政改革與發展》中提出了“政府財政管理信息系統”，簡稱“金財工程”，如能很好的建立與實施，在全國范圍內建立起各地方、各部門之間的電子信息化系統，實現電子信息的傳輸和所有信息的共享，企業之間通過電子支付，不但保證資金的安全、提高了信譽，同時能解決稅收漏洞問題。

四、供應鏈在ERP實施的展望

供應鏈在ERP的有效實施由于能夠加強企業與企業的聯系，所以更加適合于這種B2B的商業運作。當企業通過有效的信息共享來創建新的商業模式時，SCM就為企業帶來更大的優勢。另一方面，將SCM的一些功能模塊增加到ERP系統中去，就形成了—個新的市場。SCM軟件系統的一些好處就增加了目前ERP系統的價值，這將有助于許多的ERP供應商們恢復市場份額，增加銷售額。

《2006～2020年國家信息化發展戰略》指出：信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀、全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。

在相關政策的支持下，企業ERP和SCM的整合是順應時代潮流的，如果企業能夠抓住這個機遇，就能成為業界的執牛耳者。

五、結束語

我國雖有一部分企業的在ERP的內部供應鏈管理中，取得了較好成效，但尚未在任何行業中形成上下游集成的供應鏈中實現ERP管理，在管理中存在著許多的問題，無法快速的獲取市場信息。現在國家政策已經有了這方面的支持，我國企業將進一步加快信息化管理，引進國外的先進管理技術，集成資源，共享信息，將企業自身的資源數據庫向客戶或供應商延伸，提高企業管理水平。通過有效整合ERP與SCM，擴大和提高供應鏈上ERP管理的范圍和水平，實現企業橫向一體化，實現全行業跨地區的供應鏈管理。