一、SCM和ERP在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在激烈的全球市場競爭中，動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境給企業(yè)運(yùn)營帶來很大的壓力，怎樣針對外部環(huán)境變化做出決速反應(yīng)、并在全球環(huán)境中有效的進(jìn)行競爭成為一個(gè)至關(guān)重要的問題。我國企業(yè)要適應(yīng)全球化市場競爭，不僅要對內(nèi)部進(jìn)行管理，還要建立企業(yè)之間的協(xié)同合作關(guān)系，提供完整的產(chǎn)品組合，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通周期，使產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，以提高市場競爭力。

ERP和SCM是屬于同一個(gè)體系的企業(yè)管理思想，都著重在于整合資源、集成實(shí)力、發(fā)展企業(yè)核心競爭力。ERP側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部資源合理協(xié)調(diào)利用提高運(yùn)作效率，SCM通過對外部資源管理控制獲得效益，兩者只是側(cè)重點(diǎn)、功能和目標(biāo)及范圍不同。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP和SCM在不同領(lǐng)域得到了普遍的應(yīng)用，在激烈的競爭中，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，單獨(dú)實(shí)施ERP或SCM，已經(jīng)不足以使企業(yè)利潤最大化。

國外的應(yīng)用結(jié)果表明：企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低了成本，從而使企業(yè)的整體效益得到了提高。例如，美國的惠普公司在多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，每個(gè)項(xiàng)目每年為公司節(jié)約1～4萬美元。我國北京李寧體育用品有限公司也是一個(gè)成功的例子，2000年，公司銷售額8500萬美元;同年6月，引進(jìn)德國SAP的R/3軟件3.1I及AFS1.0D建立企業(yè)ERP系統(tǒng);2002年，公司銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到1.21億美元，連續(xù)3年20%的業(yè)務(wù)增長。在2003年時(shí)，李寧公司的平均庫存天數(shù)為160余天，而當(dāng)時(shí)的耐克的平均庫存天為80天左右;改造李寧的供應(yīng)鏈后，平均庫存天數(shù)約為70天左右，這也成為李寧公司的利潤的一個(gè)有力的因素。

可見，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)過去的生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理思想，已經(jīng)在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)管理方面顯得力不從心，這就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思想，以市場為導(dǎo)向。

二、供應(yīng)鏈在ERP實(shí)施中存在的問題

(一)企業(yè)的供應(yīng)鏈在ERP中缺乏有效的管理

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示，美國、德國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年，日本為7次/年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為51910.37億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為84151.75億元。2000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為30700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46%，遠(yuǎn)低于美國(1997年為35.24%)，日本(1997年為37.31%)和德國(1997年為37.28%)。上述統(tǒng)計(jì)資料從一個(gè)側(cè)面說明了中外企業(yè)的管理水平及其差距，其主要原因是沒實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的動(dòng)態(tài)管理，缺少對企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理。

(二)沒有完善的信譽(yù)保障，企業(yè)信譽(yù)度低，資金安全性低

信譽(yù)已經(jīng)成為了一種資源，信譽(yù)度高會得到商家和顧客的青睞。現(xiàn)在出現(xiàn)中國貨在國外比國內(nèi)便宜的現(xiàn)象，其原因之一是在國內(nèi)銷售市場上，信用體系的不健全、信用渠道不通暢，應(yīng)收賬款不但難以及時(shí)到位，而且容易出現(xiàn)惡意欠款和違約。由于考慮到付款方式帶來的額外財(cái)務(wù)成本，及其中存在的違約風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)對內(nèi)銷售的報(bào)價(jià)就會偏高。