ERP過(guò)分依賴(lài)“數(shù)據(jù)”是它的本性。BOM是ERP模塊中重要的數(shù)據(jù)。一個(gè)小型企業(yè)，如果有100個(gè)產(chǎn)品品種，有100個(gè)不同規(guī)格，那么就需要一萬(wàn)個(gè)BOM；如果每個(gè)BOM有100條信息，這一百萬(wàn)條BOM的數(shù)據(jù)整理就足以讓ERP致命。況且企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個(gè)例子復(fù)雜。 

在企業(yè)日常生產(chǎn)管理中，人的經(jīng)驗(yàn)卻起著不可替代的作用。我們應(yīng)該反過(guò)來(lái)想，ERP如何適應(yīng)人的經(jīng)驗(yàn)，如何適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求。ERP的供應(yīng)商通常給與企業(yè)的個(gè)性化開(kāi)發(fā)需求不大于10％，用統(tǒng)一的固定的模式適應(yīng)在各種行業(yè)和企業(yè)非常個(gè)性化的、復(fù)雜多變的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需求是ERP的死結(jié)。

只耕大田 不管菜地 

MRP/MRPII是ERP的核心，生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃都是根據(jù)MRP/MRPII的運(yùn)行確定的。MRP/MRPII都是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)來(lái)說(shuō)事的。主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS給出了大致的范圍，求出與此相應(yīng)的必要資源，如人、設(shè)備、資金等的需求能力，并從生產(chǎn)能力方面檢查生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。若不能實(shí)施，則返回MPS進(jìn)行修正。我們應(yīng)該關(guān)注這個(gè)“修正”是如何進(jìn)行的。無(wú)非是兩種方式，一是加大庫(kù)存，二是增加緩沖（預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間）。很明顯，這都是以增加成本和降低產(chǎn)能為代價(jià)的。

在流程型工業(yè)、主資源非常明確的企業(yè)、專(zhuān)線生產(chǎn)的環(huán)境、大批量重復(fù)生產(chǎn)的場(chǎng)合，ERP的生產(chǎn)管理功能是非常有效的，也就是MRP/MRPII設(shè)定的生產(chǎn)計(jì)劃是有效的可執(zhí)行的。遺憾的是，全球市場(chǎng)進(jìn)入個(gè)性化需求的年代。很多工業(yè)企業(yè)必須適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)變化，實(shí)施小批量多品種的生產(chǎn)模式。對(duì)離散型制造業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)整體設(shè)計(jì)的原則就是固定資產(chǎn)投資的回報(bào)率最大化。因此，企業(yè)的資源配置布局盡可能不要出現(xiàn)明顯的瓶頸資源，讓所有的設(shè)備使用率都趨于最大化。

當(dāng)我們找不到“主資源”的時(shí)候，我們?nèi)绾文軐?shí)現(xiàn)有效的可執(zhí)行的MRP/MRPII的“主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS”？到目前為止，我們?cè)陔x散型制造業(yè)還找不到一個(gè)成功實(shí)施ERP生產(chǎn)計(jì)劃功能模塊的企業(yè)案例。只有一種情況除外，那就是企業(yè)的產(chǎn)能非常豐富、企業(yè)訂單很少、企業(yè)容許大量庫(kù)存。在離散型制造業(yè)所謂ERP失敗，大多數(shù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)管理功能。所謂ERP的成功，大多是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃管理，而僅是財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存、流程審批、OA、客戶(hù)資源等模塊成功上線。如果不包括生產(chǎn)管理模塊，ERP還叫做ERP嗎？ 

ERP是如何做計(jì)劃的？

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）主要就是一個(gè)做計(jì)劃的信息化工具。能做什么計(jì)劃呢？能做很多計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，所有計(jì)劃似乎都能做。那么，它是怎么做的計(jì)劃呢？ 

道理簡(jiǎn)單，就是把訂單產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖躺下，與相應(yīng)的資源能力關(guān)聯(lián)，然后放在時(shí)間軸上，計(jì)劃就出來(lái)了。計(jì)劃都是給未來(lái)用的。做計(jì)劃容易，如果這個(gè)計(jì)劃總是與后來(lái)實(shí)際大相徑庭，這個(gè)計(jì)劃是沒(méi)有人感興趣的。

調(diào)研過(guò)很多制造業(yè)企業(yè)，有不少花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)洋品牌ERP的企業(yè)，無(wú)一例外，或者是生產(chǎn)計(jì)劃功能（主要指MRP/MRPII）棄之不用或者僅僅做戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃。原以為近似流水作業(yè)的企業(yè)ERP的生產(chǎn)模塊應(yīng)該應(yīng)用的很好。很遺憾，在調(diào)研的橡膠、輪胎、塑料、化工企業(yè)中，ERP的生產(chǎn)計(jì)劃模塊依然不能用。在小批量、多品種的生產(chǎn)環(huán)境ERP的生產(chǎn)計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際是眾所周知的，更為要命的是“混線生產(chǎn)”，它更加制約了ERP做計(jì)劃的能力。

如果產(chǎn)能不是制約條件，如果瓶頸資源很突出，ERP（MRP）“跑”出來(lái)的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃是有很好參考作用的。按照ERP（MRP）的這個(gè)計(jì)劃，進(jìn)一步研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的平衡，分析市場(chǎng)需求和企業(yè)能力資源配置，討論業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)供給的平衡。從這個(gè)意義上，ERP對(duì)于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)是很有意義的信息化工具。讓人不解的問(wèn)題是，做這個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，EXCEL表格做的應(yīng)該不會(huì)比ERP差吧，何苦花那么多錢(qián)買(mǎi)這個(gè)“雞肋”呢。這就是ERP綁定MRP的主要原因。沒(méi)有MRP，ERP不像“ERP”了，價(jià)格也賣(mài)不上去。 

規(guī)劃應(yīng)該是有把手的，不能讓人們摸不著；計(jì)劃應(yīng)該是大致可執(zhí)行的，不能差太遠(yuǎn)；調(diào)度應(yīng)該是符合實(shí)際的，是可以驗(yàn)證的。

短期計(jì)劃對(duì)工廠來(lái)說(shuō)就是調(diào)度指令，通常是以周、日、時(shí)發(fā)出的。長(zhǎng)期計(jì)劃可以粗略，也可以拍腦袋，反正暫時(shí)看不到效果，也有足夠的時(shí)間來(lái)調(diào)整平衡。調(diào)度就不能瞎指揮了。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：輪胎廠生產(chǎn)從各地4S店來(lái)的訂單，每個(gè)訂單有很多種規(guī)格輪胎數(shù)量不等。假定產(chǎn)品只有一道工序，ERP 做生產(chǎn)計(jì)劃是否可用？答案是否定的。每個(gè)訂單將產(chǎn)生幾十個(gè)工單，相同工單要合并，數(shù)量太大還要拆分；每個(gè)型號(hào)同時(shí)需要若干種不同工裝模具，而模具數(shù)量又不等；同類(lèi)產(chǎn)品需連續(xù)生產(chǎn)以避免頻繁換型；一個(gè)銷(xiāo)售訂單中大小不同產(chǎn)品要都生產(chǎn)出來(lái)，否則就是差一個(gè)輪胎也不能發(fā)貨；，生產(chǎn)計(jì)劃還要考慮不同尺寸集裝箱最大利用率；成品庫(kù)房面積有限，生產(chǎn)計(jì)劃要顧及倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率。真實(shí)的車(chē)間計(jì)劃問(wèn)題比這個(gè)例子要復(fù)雜得多。這個(gè)例子與BOM幾乎無(wú)關(guān)，ERP怎么能應(yīng)付得了！