最后，經過廣泛調查，公司決定選擇一套在國外應用比較成熟的模型，以便為公司提供更加科學、國際化的關鍵業績指標和分析維度。最終他們選擇了簡單實用的Sybase模型，并由其負責整個項目的實施。這套模型支持多項關鍵的業務功能，包括保單分析、賠償分析、利潤及成本分析、代理機構及代理人分析、客戶組成分析、市場營銷分析、銷售分析及客戶服務分析等。但是，模型各種功能的實現，則有賴于大量的前端工具軟件，在這方面，泰康選擇了BO公司的產品，“因為它在用戶體驗上比較不錯，所有的產品包括儀表盤，報表分析，KPI的管理等都可以在一個平臺上進行管理”。

與此同時，泰康信息管理部門還針對各個部門的不同特點，開發出了個性化的配置，以滿足不同部門的個性化需求。為了降低推廣的難度，信息部門還在每個部門培養兩到三個關鍵用戶，這些用戶在日后的系統運行中，扮演著領導層信息秘書的角色。

成果(Results):

整個項目是從2004年8月正式開始實施的，而到2005年1月第一期工程基本實施完畢。BI帶來的成果也非常明顯，表現在:一是信息及時性大為提高，過去公司領導要了解到全國各地的業務情況，至少需要一天，而現在已成為實時的;二是直觀性大大增加，通過各種數據的比較和圖表，以及對歷史情況的比較，管理層可以很快發現業績好或壞的原因;三是在前兩點的基礎上，決策的準確性和運營的效率也自然提高了，而一旦二期工程實施完畢，公司還可以對每個產品和業務單位進行成本利潤評估，并對未來進行預測。2005年5月，由于在信息化建設方面的卓越成績，泰康被中國信息產業部所屬“中國信息化推進聯盟”授予中國國內保險業唯一一個“2004年~2005年中國IT管理標桿企業”稱號。