二、利用"結構分析法"，尋找企業問題所在。

通過標桿法，找到與競爭對手差別的指標后，有可能差異的原因還不一定能夠找到，還要分析其具體的原因，或者造成這個差異的原因有很多，企業不能一下子確定到底是由什么原因造成的。

如通過"標桿法"，發現是自己的庫存過高，導致生產成本增加，從而銷售價格比競爭對手要高，產品缺乏市場競爭力。企業就要分析是什么原因導致庫存過高。此時，就可以利用結構分析法，來尋找是那些原因導致庫存過高，找到原因后，再看可以通過什么方式來處理，再跟顧問商討，系統能否支持這種解決方案。

庫存成本

安全庫存過高

銷售定單變更

采購交期設置不合理

如通過以上的結構圖，企業可以直觀的找到庫存成本居高不下原因，主要可能有以下幾個方面：

1、企業安全庫存設置過高，導致其占用比較多的庫存現金。

2、銷售定單的頻繁變更，可能會導致一些呆滯料的產生。

3、采購交期計算不合理，很多材料都提前送到，這使得企業材料的庫存大大的增加?；蛘卟少徑黄诠芾聿粐栏?，很多沒有到交期的材料，企業都照單全收。

有可能是以上幾個原因所造成庫存成本增加，有可能是一個或者多個。接下來的任務，企業就是要根據這些原因，一一分析，找出自己企業，庫存水平虛高的真正原因。若企業發現，是由于企業的安全庫存設置過高，導致企業庫存水平比較高。此時，企業就要跟顧問商量，ERP系統有否安全庫存管理的工具，能否根據相關資料，通過安全庫存的計算模型，幫助企業計算合理的安全庫存，而不是所有材料，利用同一個安全庫存水平;是否有安全庫存的自動報警工具，當低于安全庫存水平時，能夠自動向管理人員匯報。

如此，作為企業來說，跟顧問交談時，就有了說話的資本，就能化主動為被動。在后續的項目實施過程中，就可以針對這些問題，一一加以解決。

三、以史為鑒，總結歷史教訓。

企業管理中過去發生過的一些問題，可能通過相關的管理控制，得到了有效的解決。但是，ERP系統的管理方法跟以前的手工管理存在一定的差別，或者說，有可能ERP會比原先的手工管理方法，更加先進或者更加具有效率。

如對于一些出口的電器產品，不同的國家有不同的認證，如美國只承認具有美規認證的電器產品，而德國只承認具有歐規認證的產品。若現在某個電視機，把只有日規的插頭的電視機出到美國去，必然會遭到客戶的退貨，這對企業來說，損失是很大的。

企業以前發生過類似問題后，通過一系列的檢驗、審核管理，已經杜絕了此問題的發生。但是，在ERP系統中，提供了更加便捷、合理的管理方法，如客戶化BOM等方法，來解決此問題。

所以，企業不要因為某些問題企業已經解決了，就不重視了。相反，因為這些錯誤給企業血的教訓，企業應該更加重視，應該跟顧問提出，希望這些問題能通過系統進行控制，防止類似的錯誤重復發生。

若還沒上ERP項目的企業，從現在開始就要準備，把管理中出現的問題一一記錄下來;那些正準備上ERP的企業，更要趕快召集老員工，總結以前管理中出現的問題。