警惕ERP誤區

近年來，機械制造業紛紛牽手ERP，但有的企業歷經挫折，上了ERP卻閑置無用，白白浪費了投資。“不是說買了軟件，就能萬事大吉，ERP的真正價值，就在于與企業業務系統的深度融合。如果同一個廠商的產品，在我這里能成功，而在另一家就無法成功，這就是用戶自身的問題了。”何志才分析道。ERP的成功部署，前期的規劃非常重要，除了需要實施方豐富的行業經驗外，還需要用戶密切的配合。ERP不是面子工程，“里子”更重要，否則就是死路一條。另外，后期的執行力也非常重要，因為ERP會帶來管理流程的變革，要打破許多慣性，“如果輸進去的信息是垃圾，出來的就必定是垃圾。”何志才非常看重數據源，如果執行力不夠，流程制定完了不能嚴格執行，數據源必定會不完備甚至出錯。

另一種錯誤觀念就是，“ERP能解決所有問題”。何志才認為：“企業的問題很多可以通過信息化來解決，但有些流程之外的問題，是信息化解決不了的，這就需要管理者的判別。將問題細分，哪些是培訓不利，哪些是執行不佳，哪些是系統問題，個個擊破。每個月解決幾個問題，出現新問題也不怕，而是抱著想法解決的態度。不能讓問題滾雪球。”

還有一種誤區，存在于多數企業中，那就是認為必須等基礎工作完善后，才能上ERP。就是因為瞻前顧后，擔心基礎數據不完備，上了ERP就是死，所以很多企業始終在觀望，遲遲不敢下手。那么，是通過上ERP來完善工作流程?還是等工作流程調整完畢后，再上ERP?這幾乎成為“先有雞還是先有蛋”的怪圈。是先做管理改善，還是先上ERP?“其實，兩條路可以并行，借助上ERP去強化、規范工作流。上了ERP，并且嚴格執行，管理流程自然能得到改善。”何志才介紹說，目前，豐凱機械依托ERP管理系統，在生產制造、物流及財務等方面均已實施規范化的管理，建立了全閉環的計劃管理體系、完整的業務控制流程、規范的基礎數據管理體系以及共享的信息管理平臺。不過，ERP并無終點，豐凱機械，正沿著管理創新的思路，細細編織ERP。